在浙江義烏，春節(jié)的腳步漸近，但市場里的忙碌氣息絲毫未減。張吉英，這位經(jīng)營星寶傘的老板娘，依然在店鋪中穿梭，身后貨架上擺滿了各式各樣的中國風(fēng)雨傘。“我們的傘已經(jīng)出口到全球一百多個(gè)國家和地區(qū)，特別是‘一帶一路’共建國家，需求量非常大，甚至一度供不應(yīng)求。”張吉英笑著說道。

2025年，義烏這座被譽(yù)為外貿(mào)“風(fēng)向標(biāo)”的城市，交出了一份亮眼的成績單：出口總額首次突破8000億元大關(guān)，跨境電商進(jìn)口清單量突破1億單，雙雙創(chuàng)下歷史新高。這些數(shù)字背后，是無數(shù)像張吉英這樣的市場主體，緊跟時(shí)代步伐，不斷突破自我的結(jié)果。

“哪怕我是一個(gè)70后，也不想被淘汰。每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，改變一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)。”張吉英的話，道出了許多中國經(jīng)營者的心聲。從柜臺(tái)到世界舞臺(tái)，他們抓住了一個(gè)“變”字——產(chǎn)品在變，方法在變，市場也在變。

2025年全年，義烏出口商品種類達(dá)到5900類，較上年增加6.0%，品類愈發(fā)豐富。小商品不再只是“便宜貨”的代名詞，越來越多的店家開始注重款式設(shè)計(jì)，融入文化元素，打造自有品牌。同時(shí)，外骨骼、智能眼鏡等高科技商品成為市場新寵，銷售異常火爆。

經(jīng)營方式也在悄然轉(zhuǎn)變。過去守?cái)偽坏瓤汀从唵闻派a(chǎn)的模式，逐漸被主動(dòng)出擊所取代。借助AI工具和數(shù)字化交易平臺(tái)，經(jīng)營者可以隨時(shí)與海外客戶溝通、展示商品、確認(rèn)訂單。去年，義烏(蘇溪)國際樞紐港和義烏全球數(shù)貿(mào)中心相繼投入使用，通關(guān)、物流和數(shù)字貿(mào)易渠道更加暢通，為外貿(mào)發(fā)展提供了有力支撐。

然而，外部環(huán)境的變化也給外貿(mào)帶來了挑戰(zhàn)。部分國家提高關(guān)稅、設(shè)置貿(mào)易壁壘，國際貿(mào)易摩擦增多；地緣沖突頻發(fā)、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，傳統(tǒng)貿(mào)易規(guī)則和秩序受到?jīng)_擊。在這樣的背景下，中國外貿(mào)“出得去、進(jìn)得來”的雙向能力顯得尤為重要。

遼寧大學(xué)校長、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)院士余淼杰分析指出，“出得去”的底氣首先來自產(chǎn)品本身的競爭力：同等價(jià)格下質(zhì)量更高，同等質(zhì)量下價(jià)格更低。這種優(yōu)勢并非單一企業(yè)所能具備，而是建立在完整產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)之上的系統(tǒng)能力——從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流配套，中國能夠快速響應(yīng)市場變化。

“進(jìn)得來”同樣不是被動(dòng)等待的結(jié)果。余淼杰認(rèn)為，一方面，國內(nèi)居民收入水平持續(xù)提升，對(duì)優(yōu)質(zhì)、多樣化進(jìn)口商品的需求不斷擴(kuò)大；另一方面，高水平對(duì)外開放的推進(jìn)，為全球商品進(jìn)入中國市場提供了穩(wěn)定、可預(yù)期的制度環(huán)境。從進(jìn)博會(huì)等展會(huì)平臺(tái)的持續(xù)發(fā)力，到自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)等高能級(jí)開放平臺(tái)的先行先試，中國為全球商品“進(jìn)得來”、企業(yè)“留得住”創(chuàng)造了良好條件。

盡管歐美等傳統(tǒng)出口市場面臨壓力，但中國的外貿(mào)“朋友圈”卻在不斷擴(kuò)大。通過加強(qiáng)與東盟、俄羅斯、巴西等貿(mào)易伙伴的經(jīng)貿(mào)往來，中國初步形成了出口目的地多元化格局，有效緩解了對(duì)單一市場的依賴，降低了外部風(fēng)險(xiǎn)。這種未雨綢繆的布局，讓中國外貿(mào)在復(fù)雜環(huán)境中展現(xiàn)出更強(qiáng)韌性。

新的一年，張吉英和她的同行們依然在洽談、生產(chǎn)和交付中堅(jiān)守品質(zhì)和創(chuàng)新，認(rèn)真完成每一筆發(fā)往世界各地的訂單。當(dāng)“中國年”與“世界單”交匯，連通全球的義烏、充滿活力與韌性的中國，正以穩(wěn)定的開放預(yù)期，持續(xù)吸引著世界的目光。