在2026移動云大會上，中國移動以“Token”為核心，推出了一系列創新舉措，包括萬億級詞元服務體驗包、升級版移動模型服務平臺MoMA，以及全新的Token運營生態體系。這一戰略旨在將Token打造為連接算力、模型、應用與用戶的“通用貨幣”，為AI時代的基礎設施建設開辟新路徑。
當前，AI智能體已成為行業焦點，從編程助手到全能型服務，其應用場景正快速滲透至工作與生產領域。然而，智能體的每一次操作——無論是搜索、代碼生成還是報告撰寫——都依賴Token的消耗。過去，大模型廠商與云服務商通過拆分輸入/輸出Token并采用API收費模式，已初步構建起商業邏輯。但中國移動的入局，將這一模式推向了新高度。
中國移動明確提出“通算智”（通信、算力、智能）融合戰略，并以此為基礎構建Token生態運營體系。若將“通算智”融合比作升級后的“智慧高速公路網”，那么Token運營則如同路網中的“收費站、服務區與導航系統”，通過精準計量實現算力與AI服務的價值變現。這一轉型標志著運營商從傳統流量經營向智能服務經營的跨越——在AI時代，Token正取代分鐘數、短信條數，成為新的核心計量單位。
數據顯示，中國移動2025年算力服務與智能服務收入占比已達20.2%，分別實現898億元與908億元。這一成績背后，是海量智能體調用與終端設備請求的支撐：企業內部的客服、財務、代碼等智能體，以及AI眼鏡、陪伴機器人、智能車等終端，均需通過Token實現端云協同。通信網絡連接人與設備，算力網絡支撐模型與應用，而Token則成為衡量智能資源消耗的商業標尺。
為落地Token生態，中國移動推出“能力底座、運營平臺、應用入口”三位一體架構。其升級后的MoMA平臺已接入“九天”基座大模型、DeepSeek、豆包、通義千問等業界主流模型，覆蓋文本、語音、多模態等全場景能力。同時，中國移動依托全球最大的5G網絡與超大規模算力基礎設施，將底層資源轉化為可調用的Token服務，形成“網絡-算力-模型-Token”的完整價值鏈。
具體實施層面，中國移動提出“匯聚、筑基、激活、共贏”四大行動。在供給端，通過算網大腦4.0整合閉源模型直連、開源模型部署與優質模型共建，打造多元異構算力生態，形成完整的Token供給矩陣；在平臺端，建設統一運營平臺，提供Token生產、調度、安全等全鏈路服務，并推出面向公眾的“Token疊加包”與“通算智融合套餐”，降低生態伙伴接入門檻；在消費端，一方面將通信、數字內容等自有服務轉化為智能體可調用的技能，另一方面拓展AI手機、家庭大屏等終端生態，推動Token自然融入用戶生活；在共贏端，通過能力采買、收益分成等模式，投入百億級資源建設千億級算力基礎設施，與產業鏈共享萬億級市場價值。
這一戰略的深層邏輯在于破解AI產業商業閉環難題：模型廠商需要變現渠道，應用廠商需要用戶入口，終端廠商需要持續服務，算力廠商需要穩定需求。中國移動通過統一賬戶、計費與結算體系，為各方提供“智能新空間”，使Token成為連接技術突破與市場落地的關鍵紐帶。從“通算智”融合到生態運營，中國移動正以基礎設施運營商的角色，推動AI從技術競賽走向普惠應用。
