永輝超市CEO王守誠近日發(fā)布全員信，對過去經(jīng)營中的戰(zhàn)略偏差進行深刻反思，并宣布2025年啟動大規(guī)模調(diào)改計劃。信中坦言，企業(yè)在快速擴張過程中逐漸偏離了服務(wù)消費者的初心，規(guī)模訴求超越了實際運營能力，導(dǎo)致經(jīng)營效率下滑。

根據(jù)調(diào)改方案，永輝超市2025年將關(guān)閉近400家低效門店，同時對300余家存量門店實施系統(tǒng)性改造，改造總面積突破200萬平方米。這一舉措直接導(dǎo)致當期財務(wù)數(shù)據(jù)承壓，公司預(yù)計全年歸母凈虧損達21.4億元，其中門店調(diào)整產(chǎn)生的資產(chǎn)報廢、裝修停業(yè)等一次性損失超過12億元。盡管如此，調(diào)改成效已初步顯現(xiàn)，同店客流量與銷售額實現(xiàn)五年來首次雙增長，全年向員工發(fā)放利潤分紅近5000萬元。

針對2026年發(fā)展，管理層將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向可持續(xù)能力建設(shè)，提出三大深耕方向：商品領(lǐng)域計劃與200個核心產(chǎn)區(qū)建立品質(zhì)聯(lián)盟，打造100個億元級明星單品；門店運營將推動場景升級，試點"社區(qū)廚房"與"鄰里客廳"模式，強化社區(qū)服務(wù)功能；組織架構(gòu)方面，通過權(quán)責重構(gòu)、流程簡化及AI技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建賦能型管理體系，提升基層員工積極性。

回顧轉(zhuǎn)型歷程，永輝超市自2024年5月啟動"胖東來模式"學(xué)習(xí)計劃，引入精細化運營經(jīng)驗。2025年9月完成管理層交接，王守誠接任CEO后提出"2-3年突破生存臨界點"目標。根據(jù)規(guī)劃，本輪調(diào)改將于2026年底收官，屆時企業(yè)將形成新的競爭壁壘。這家成立于2000年的生鮮零售巨頭，正通過戰(zhàn)略收縮與能力重構(gòu)尋求破局之道。