2025年，永輝超市交出了一份并不理想的成績單。全年營業(yè)收入為535.08億元，較上一年度下滑20.82%；歸屬于母公司股東的凈虧損高達25.52億元，虧損幅度同比擴大10.87億元，這已是該公司連續(xù)第五年陷入虧損泥潭。盡管如此，2026年第一季度的財務(wù)表現(xiàn)卻透露出些許轉(zhuǎn)機，歸母凈利潤達到2.87億元，同比增長94.4%，顯示出盈利能力正在逐步修復(fù)。

回顧永輝超市的發(fā)展歷程，這家成立于2000年的企業(yè)曾以生鮮業(yè)務(wù)為突破口，迅速在零售市場占據(jù)一席之地。然而，自2021年起，公司開始陷入虧損困境。2024年5月，永輝啟動了“胖改”計劃，借鑒“胖東來”的經(jīng)營模式，試圖通過門店和供應(yīng)鏈的調(diào)整重振旗鼓。2025年10月，公司舉行發(fā)布會宣布調(diào)改成果，CEO王守誠透露，調(diào)改后的門店客流量平均增長80%，60%以上的穩(wěn)定期門店盈利水平超越過去五年最高值。

盡管2025年整體業(yè)績?nèi)圆粯酚^，但調(diào)改效果在一季度財報中已初現(xiàn)端倪。數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度，永輝超市營業(yè)收入為133.67億元，同比下降23.53%；但歸母凈利潤同比增長94.4%，達到2.87億元。公司表示，調(diào)改門店的營業(yè)收入同比增長16.57%，毛利率較上年同期提升1.27%，這主要得益于商品力的提升和自有品牌銷售占比的增加。2025年10月，永輝推出了“永輝定制”與自有品牌“品質(zhì)永輝”兩大系列，供應(yīng)鏈改革初見成效。

在經(jīng)營策略上，永輝超市正逐步從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向系統(tǒng)能力建設(shè)。2026年2月11日，王守誠在新年全員信中反思，公司過去在追求規(guī)模的道路上偏離了創(chuàng)業(yè)初心，欲望超越了能力。他提出，將2026年定位為“深耕之年”，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設(shè)，并計劃用2到3年時間走出“生死線”，3到5年時間贏回顧客信任，5到10年時間成為一家令人驕傲和幸福的超市。

然而，永輝超市的經(jīng)營壓力依然不容小覷。2026年第一季度，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為4.78億元，同比減少16.43%。與此同時，法律糾紛也接踵而至。4月14日，永輝超市公告稱，在與大連御錦貿(mào)易有限公司、王健林、孫喜雙及大連一方集團有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛仲裁中勝訴，大連御錦需支付剩余股份轉(zhuǎn)讓價款及違約金等合計超38億元，王健林等擔(dān)保方承擔(dān)連帶保證責(zé)任。這一消息引發(fā)市場廣泛關(guān)注。

除了與萬達系的糾紛，永輝超市還面臨其他合作方的法律挑戰(zhàn)。今年1月，公司與北京鴻坤廣場的租賃糾紛浮出水面。鴻坤廣場起訴永輝欠繳租金、物業(yè)費、水電費及違約金，而永輝則表示因鴻坤自身債務(wù)問題收到法院協(xié)助執(zhí)行通知，暫停支付租金并非惡意欠費。4月16日晚間，永輝披露累計訴訟及仲裁進展公告，自去年4月26日以來，公司及下屬公司新增訴訟、仲裁涉案金額3.6億元，占2025年經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值的19.31%。

在業(yè)務(wù)拓展方面，永輝超市也在積極尋求突破。公司擬減少注冊資本并擴充經(jīng)營范圍，新增西藥、中藥銷售（不含獸藥，不含互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)）及出售、收購國家二級保護野生植物等業(yè)務(wù)。這一舉措被視為永輝完善社區(qū)零售與生鮮供應(yīng)鏈拼圖的重要一步。公司還計劃通過證券交易所集中競價、大宗交易方式，擇機減持所持全部成都紅旗連鎖股份有限公司6.39%的股份。