萬達電影正式告別“萬達”時代。4月19日晚間，這家曾以“中國院線第一股”聞名的上市公司發布公告，宣布公司名稱變更為“儒意電影娛樂股份有限公司”，證券簡稱同步調整為“儒意電影”，并于次日啟用新名稱。至此，全國700余家萬達影城的招牌雖仍保留原有標識，但上市公司實際控制權已易主，王健林與萬達電影長達二十年的深度綁定正式畫上句號。
萬達電影的崛起始于2004年王健林的一場“跨界實驗”。彼時，這位地產巨頭力排眾議，在萬達廣場內布局影院，將電影消費定義為“流量入口”。其核心邏輯是：通過影院聚集人流，帶動商場餐飲、零售等業態的消費，形成“場景-流量-變現”的商業閉環。這一模式迅速復制，萬達影城隨萬達廣場的擴張快速鋪開，僅用十年便登頂A股市場，成為國內院線龍頭。2013年至2017年，王健林三次問鼎中國首富，萬達電影的輝煌成為其商業帝國的重要注腳。
轉折始于2017年。行業去杠桿風暴下，萬達遭遇資金鏈危機，王健林不得不以637億元出售13個文旅項目和77家酒店，開啟“斷臂求生”模式。疫情三年，線下消費受阻，萬達影城停擺、商場限流，雙重打擊下，高負債模式難以為繼。2023年，王健林重啟資產出售，萬達電影成為核心標的。當年7月，上海儒意影視以22.62億元受讓萬達投資49%股權；12月，儒意系再以21.55億元拿下剩余51%股權，總計約44億元的交易完成后，柯利明取代王健林成為實際控制人。
接盤者柯利明的背景與王健林截然不同。這位1982年出生的湖北人，早年留學澳大利亞主修風險管理學，歸國后曾在香港對沖基金任職。2009年，他跨界進入影視行業，將哥哥的廣告公司轉型為儒意影業，以“金融+內容”的打法快速崛起。儒意影業早期大量囤積優質小說IP，如《瑯琊榜》《羋月傳》等，通過低成本鎖定改編權，降低內容風險。此后，公司推出《致青春》《你好，李煥英》等爆款，2020年借殼港股恒騰網絡上市，完成從內容制作到資本化的跨越。
柯利明的野心不止于內容。2023年，當萬達陷入流動性危機時，他抓住機會分步收購萬達投資，將全國700余家直營影城納入麾下，補全了線下渠道的短板。2024年4月更名后，儒意電影董事長陳祉希在全員信中表示，將依托影城終端和IP儲備，打造“超級場景+超級IP”的生態。然而，這一戰略面臨行業寒冬的嚴峻挑戰。2025年，中國電影市場雖票房同比增長21.95%，但馬太效應加劇，《哪吒之魔童鬧海》一部電影貢獻近30%票房，全年過億影片僅51部，較2024年減少28部。與此同時，電影開機數量從2024年的700余部驟降至200部，傳統影視公司大幅收縮投資，行業整體陷入結構性虧損。
更棘手的是，短視頻、短劇等新興娛樂形態正在重塑用戶習慣。國產電影票房中，制片方分賬比例不足一半，而行業投入高達300億元，僅靠票房難以支撐健康發展。渠道優勢被稀釋，內容護城河尚未建成，儒意電影的轉型之路充滿不確定性。王健林的地產思維曾橫掃院線市場，但最終被行業周期反噬；柯利明的內容基因或許代表未來方向，但前路仍需穿越迷霧。電影行業的權力更迭背后，是一個時代商業邏輯的徹底重構——那個靠蓋商場就能壟斷院線的時代，已悄然遠去。
