近日，追覓科技CEO俞浩在社交媒體上“消失”近兩個月后重新活躍，引發外界關注。與此同時，網絡上流傳出疑似俞浩在魔法原子公司工作群的聊天記錄，內容涉及要求搶奪宇樹科技的客戶、投標及員工，并計劃以2億年薪招募首席科學家。盡管聊天記錄真實性尚未確認，但俞浩再次成為輿論焦點。
俞浩并非首次因內部聊天內容引發爭議。今年1月，“追覓員工怒懟CEO俞浩”登上熱搜，員工公開質疑其提出的“一年超越英偉達”目標不切實際，甚至直言“美國產品責任法你懂什么玩意兒嗎？”。這一事件讓俞浩的激進言論再次成為討論焦點，網友普遍認為其目標過于宏大，缺乏現實依據。
近年來，俞浩多次發表驚人言論。他曾在社交媒體上宣稱“永遠噴特斯拉，永遠噴馬斯克”，并揚言“五年內成為世界首富”。他還多次表示，追覓生態將成為“人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態”。今年2月，俞浩在微博公開邀請華為常務董事余承東加入追覓，引發廣泛討論。盡管他隨后解釋這是真誠邀請，但最終刪除了相關微博，余承東也未公開回應。
俞浩的對外形象變化與追覓科技的發展軌跡密切相關。2017年，俞浩創立追覓科技，初期以高速數字馬達和掃地機器人為核心業務。這一時期，他以清華高材生、技術極客的形象示人，并未引起過多關注。然而，隨著追覓進入擴張期，俞浩的風格逐漸轉變，開始頻繁發表抓人眼球的言論，并推動公司快速多元化發展。
2024年，追覓產品從清潔家電擴展至全場景，尤其加強大家電領域布局。2025年8月，公司宣布造車計劃，首款超豪華純電產品對標布加迪威龍，計劃2027年亮相。去年年底，追覓并購傳統包裝企業嘉美包裝；今年3月，公司在2026中國家電及消費電子博覽會上展出AI健康戒指、手機、仿生機械臂等多款產品，業務范圍進一步擴大。
然而，追覓的極速擴張戰略也引發質疑。有觀點認為，短期或能提升營收規模，但長期難以在消費者心智中占據核心品類地位。例如，追覓的造車業務今年2月公布三款SUV車型后，東風猛士高管趙安在社交平臺指出其中一款與猛士M817“撞型”，暗指抄襲。具身智能機器人業務也面臨激烈競爭。魔法原子機器人亮相春晚后不久，公司CEO吳長征離職，業界猜測或因春晚投入收益未達預期。
面對質疑，俞浩曾回應稱：“我們過去也‘吹過很多牛’，但絕大多數都實現了。”然而，外界對追覓的多元化戰略仍持保留態度。有人認為，追覓的擴張模式與樂視相似，可能面臨類似風險。目前，追覓及俞浩均未回應疑似魔法原子工作群聊天記錄流出事件，但具身智能機器人領域的資源、技術、營銷競爭已悄然展開。
俞浩的清華求學經歷常被提及。他曾參加“挑戰杯”競賽，設計一架飛機方案被導師否定，理由是“違反飛機制造原理”。但俞浩堅持完成設計，最終獲得一等獎。這段經歷被他視為挑戰既定規則的證明。然而，商業市場的規則遠比競賽設計復雜，最終仍需業績與時間檢驗其戰略是否可行。
