2025年，華住集團迎來創(chuàng)立20周年的重要節(jié)點。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，集團始終秉持“精益增長”戰(zhàn)略，整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健，展現(xiàn)出強大的市場適應(yīng)力與競爭力。

在品牌建設(shè)與產(chǎn)品升級方面，華住集團以“品牌引領(lǐng)”為核心，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性升級，成為服務(wù)大眾美好生活、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵動力。核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域成果顯著：漢庭品牌在20周年之際完成4.0版本升級，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗滿足消費者需求；全季酒店持續(xù)深耕東方美學(xué)與中式禪意，引領(lǐng)商旅生活方式新風(fēng)尚；桔子酒店憑借獨特設(shè)計風(fēng)格與樂活品牌理念，于2025年7月實現(xiàn)千店突破，市場影響力進(jìn)一步擴大。中高端市場中，城際、水晶等品牌憑借差異化定位與創(chuàng)新服務(wù)，成為備受關(guān)注的“網(wǎng)紅”品牌，為集團發(fā)展注入新活力。

當(dāng)前，中國服務(wù)業(yè)正經(jīng)歷深度變革，消費分層趨勢愈發(fā)明顯，“質(zhì)價比”成為消費者主流需求。與此同時，人工智能等數(shù)字化技術(shù)加速滲透，重塑酒店運營與服務(wù)流程。華住集團敏銳捕捉行業(yè)趨勢，持續(xù)加大在供應(yīng)鏈整合、會員生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域的投入，強化中臺能力建設(shè)。通過落實“超大規(guī)模酒店管理”思維，集團將管理標(biāo)準(zhǔn)與運營能力轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的產(chǎn)品與平臺，為加盟伙伴提供全方位賦能，推動行業(yè)協(xié)同發(fā)展。

伴隨消費升級，中國酒店業(yè)從增量競爭轉(zhuǎn)向存量優(yōu)化階段。傳統(tǒng)低效住宿供給已難以滿足市場需求，標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、數(shù)字化的優(yōu)質(zhì)供給成為行業(yè)轉(zhuǎn)型方向。華住集團提出“把中國酒店業(yè)重新做一遍”的戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在將經(jīng)過市場驗證的新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)與新效率推廣至更廣泛領(lǐng)域，助力行業(yè)整體升級，為消費者創(chuàng)造更高價值。