近年來，“重塑”成為信托業發展的核心主題。隨著中國經濟步入深度轉型階段，以及信托業“三分類新規”的正式實施，傳統融資類信托業務規模持續收縮，而聚焦信托本源的資產管理和資產服務類信托業務則展現出強勁的增長潛力。在告別依賴牌照紅利的“高速擴張期”后，如何在新形勢下重新定位自身角色，成為各家信托公司亟待破解的關鍵課題。
2025年履新的華潤信托董事長胡昊提出，信托公司需以“壓實風控、苦練內功”為轉型突破口。他在接受專訪時強調：“信托業邁向高質量發展的關鍵在于筑牢風控防線，只有堅守合規底線，才能在服務實體經濟和居民財富管理的道路上走得更穩、更遠?！焙徽J為，風控合規與業務創新并非對立關系，而是相輔相成、共同驅動的。在“十五五”規劃期間，華潤信托將著力構建以風控為核心競爭力的管理體系，通過數字化手段推動風險管控模式從“事后處置”向“事前防御、事中管控”升級。
據透露，華潤信托已將風控合規全面嵌入業務決策流程。公司重塑了業務審批體系，強化風險處置與投后管理，提升反洗錢合規能力，并構建了涵蓋人才培養、考核激勵的長效機制。在科技賦能方面，華潤信托正探索利用人工智能和大數據技術，實現對業務風險的實時監測與預警，推動合規管控從人工核查向智能監控轉型，打造科技驅動的風險管理生態。
在胡昊看來，防范風險是推動轉型的基礎，而回歸信托本源則是轉型的核心方向。他指出，盡管當前信托業面臨地產、政信等傳統業務收縮的挑戰，但這也為培育資產服務信托、資產管理信托等本源業務提供了機遇。信托業的發展始終與實體經濟緊密相連，在中國經濟轉型升級的背景下，回歸本源既是順應趨勢的必然選擇，也是服務國家戰略和民生需求的重要途徑。
華潤信托近年來在本源業務領域持續發力，業務結構不斷優化，創新成果頻出。在服務實體經濟方面，公司聚焦科技金融、綠色金融、數字金融等領域，2025年相關信托規模占比顯著提升，并在知識產權、數據信托等新興領域取得突破。在居民財富管理領域，家族信托、保險金信托等核心業務穩步增長，財富管理規模穩居行業前列。公司還率先落地動產信托財產登記試點，并通過預告登記機制實現不動產批量信托登記，進一步鞏固了信托作為全品類財產管理載體的優勢。
面對本源業務的廣闊前景，胡昊認為，信托公司需打造差異化的財富管理服務體系。隨著我國居民財富從“創富”階段向“守富”“傳富”階段過渡，信托公司應依托制度優勢，提升主動管理能力，成為居民信賴的財富管理伙伴。為此，華潤信托構建了覆蓋現金管理、“固收+”、權益等多資產類別的產品線，并持續培養“業務+科技”復合型人才，組建專業投研團隊，建立“公募+私募”投研共享機制。在服務能力方面，公司搭建了“理財顧問+信托經理+投顧/律師”的專業團隊，提供從前端服務到后端運營的全流程支持，全面提升客戶體驗。
胡昊的職業生涯橫跨銀行與信托多個領域，這使他對信托轉型的理解更具系統性。他指出，信托業正步入合規為先、受托為本的新周期，只有堅守底線、深耕本源的機構，才能在這場變革中實現可持續發展。
