追覓科技創始人俞浩近日在社交平臺公開評價小米發展現狀，直言這家科技巨頭存在顯著短板，而這些短板正成為制約其突破的關鍵因素。他特別指出，小米的成長高度依賴創始人雷軍的深度參與，這種模式在帶來短期成功的同時，也埋下了長期發展的隱患。
以小米SU7汽車業務為例，雷軍全程主導生產、營銷和交付環節，使該車型迅速成為市場焦點，銷量表現遠超預期。然而這種"創始人親力親為"的模式也帶來明顯代價——當雷軍將主要精力投入汽車領域后，小米高端手機業務的市場反饋明顯趨弱，新品熱度與銷量均不及以往。
俞浩認為，雷軍有限的個人精力正在成為小米規?；瘮U張的瓶頸。這種"創始人依賴癥"導致企業決策高度集中，非核心業務難以獲得足夠資源支持。觀察發現，雷軍直接過問的業務板塊往往能取得優異成績，而其他業務則表現平平，這種反差印證了俞浩的判斷。
除了組織架構問題，俞浩還指出小米的發展策略存在深層矛盾。作為典型的"風口型企業"，小米習慣在行業成熟期進入新領域，這種順勢而為的策略雖能降低風險，但也導致其在核心技術積累上落后于競爭對手。從手機到汽車，小米多次錯過行業早期布局機會，在需要長期投入的基礎研發領域始終未能建立優勢。
有行業觀察者指出，小米當前面臨的挑戰折射出中國科技企業的普遍困境：如何在創始人影響力與企業制度化建設之間找到平衡點。隨著企業規模擴大，單純依靠個人能力驅動的發展模式已難以適應復雜多變的市場環境，建立現代化管理體系成為突破成長天花板的關鍵。
