追覓科技創始人俞浩近期因一系列高調舉動引發廣泛關注。這位以技術見長的企業家突然轉變風格，在短視頻平臺頻繁發聲，甚至拋出“中國真正理解汽車設計的只有雷軍、余承東和我”的爭議性言論。該視頻被置頂后迅速登上熱搜，成為科技圈熱議話題。
這場流量實驗背后，是追覓科技正在推行的全員營銷戰略。據內部人士透露，公司要求全體員工每日發布三條產品相關短視頻，并設立豐厚獎勵機制。這一舉措雖在短期內制造了話題熱度，卻也暴露出執行層面的諸多問題。社交平臺上出現大量以“追覓”命名的員工賬號，發布內容多為“互粉求救”等簡單信息，部分研發人員坦言難以平衡本職工作與內容創作。
品牌專家指出，這種將員工私人信用轉化為企業品牌資產的策略存在風險。當被動員者流露出疲憊與抗拒時，負面信號的傳播力往往超過專業營銷內容。某家電企業前市場總監表示：“員工賬號的失控表達可能演變為品牌危機，這種粗放式增長模式難以持續。”
支撐俞浩激進策略的，是追覓科技近年來的爆發式增長。這家成立于2017年的清潔電器企業，憑借高速數字馬達技術迅速崛起，2025年營收突破400億元，全球掃地機器人市場份額達12.4%。但俞浩的野心遠不止于此，當年公司業務橫跨消費金融、造車、低空經濟、智能手機等數十個領域，甚至宣布要制造時速超500公里的超跑。同年12月，追覓通過控股A股上市公司嘉美包裝，被市場解讀為借殼上市的信號。
在2026年初的內部活動上，俞浩公開表示要“將追覓打造成人類歷史上最偉大的企業”，并計劃在年底推動旗下多業務批量上市。這種將長期愿景與短期目標混雜的表述，引發市場對其戰略可行性的質疑。有分析師對比發現，追覓當前營收規模與賈躍亭時期的樂視相當，但后者因過度擴張最終崩盤的經歷仍歷歷在目。
與樂視不同的是，追覓確實保持著實體業務的增長。其掃地機器人產品在歐美市場占有率持續提升，高速馬達技術也獲得行業認可。但這種技術驅動型增長模式，能否支撐起俞浩描繪的“百萬億美金生態”仍存疑問。某投行人士指出：“未經審計的財務數據和尚未穩固的品牌根基，使追覓的估值存在較大水分。”
俞浩的激進策略折射出中國制造企業轉型期的集體焦慮。在流量成本日益高企的背景下，企業創始人親自下場制造話題成為新趨勢。但這種將個人IP與企業估值深度綁定的做法，如同在鋼絲上行走。每次高調發言都被截圖傳播，每個員工賬號都可能成為品牌負面源頭，每個“豪言壯語”都在積累未來的兌現壓力。
這場實驗的最終走向，或許取決于俞浩對“不可知世界”的判斷。他曾在訪談中表示：“最好的策略不是在不確定性中等待，而是不斷制造自己的確定性?！边@種極端工具化的思維，正在重塑傳統企業營銷規則，也考驗著市場對激進擴張模式的容忍度。在中國制造向高端化邁進的道路上，這種非傳統路徑的探索本身，已成為值得觀察的商業樣本。
