永輝超市近日通過CEO王守誠發(fā)布的新年全員信，向外界披露了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最新進(jìn)展。這封公開信中，王守誠坦言企業(yè)曾因過度追求規(guī)模擴(kuò)張而偏離經(jīng)營本質(zhì)，導(dǎo)致員工付出與顧客信任未能得到應(yīng)有回報。他特別強(qiáng)調(diào)，在胖東來團(tuán)隊的無償支持下，永輝已完成從管理層到一線員工的系統(tǒng)性思維革新，這場變革被定義為"經(jīng)營理念與組織心智的雙重重塑"。

2025年成為永輝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全年累計關(guān)停381家低效門店，同時對315家存量門店實(shí)施深度改造，改造面積突破200萬平方米。在員工激勵方面，企業(yè)首次實(shí)施利潤分紅制度，全年向員工發(fā)放分紅近5000萬元。這種利益共享機(jī)制被視為重建內(nèi)部信任的重要舉措，王守誠在信中特別感謝基層員工的理解與配合。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，這場轉(zhuǎn)型伴隨顯著陣痛。2025年度業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計虧損21.4億元，其中門店調(diào)整帶來的直接損失達(dá)9.1億元，包括資產(chǎn)報廢、裝修停業(yè)損失及一次性投入。關(guān)閉門店產(chǎn)生的違約賠償、人員安置等費(fèi)用，疊加長期資產(chǎn)減值1.62億元，進(jìn)一步加劇財務(wù)壓力。值得注意的是，境外股權(quán)投資Advantage Solutions股價下跌導(dǎo)致公允價值變動損失2.36億元，成為影響利潤的特殊因素。

戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移在2026年將更為明顯。企業(yè)將年度主題定為"深耕之年"，聚焦商品力提升、門店運(yùn)營優(yōu)化及組織效能激活三大方向。這種轉(zhuǎn)變與2024年5月啟動的"胖改"計劃一脈相承，當(dāng)時永輝開始系統(tǒng)性引入胖東來管理模式，從商品陳列到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級。王守誠接任CEO后，明確提出用2-3年時間突破生存瓶頸，預(yù)計2026年完成主要轉(zhuǎn)型任務(wù)。

資本運(yùn)作層面，永輝面臨持續(xù)挑戰(zhàn)。截至2025年三季度末，公司資產(chǎn)負(fù)債率攀升至88.96%，流動比率僅0.63，顯示短期償債壓力較大。此前公布的31.14億元定增計劃尚未進(jìn)入實(shí)施階段，資金鏈緊張狀況亟待緩解。二級市場表現(xiàn)同樣低迷，2月10日股價收于4.47元，較年初下跌2.61%，市值持續(xù)承壓。

回溯發(fā)展歷程，這家創(chuàng)立于2000年的零售企業(yè)，曾憑借生鮮特色從區(qū)域市場突圍。2010年上市后，先后嘗試超級物種、mini店等新業(yè)態(tài)，但均未能形成持續(xù)盈利模式。2018年生鮮及加工業(yè)務(wù)仍貢獻(xiàn)45%營收，顯示出核心優(yōu)勢，但多元化探索消耗大量資源。當(dāng)前轉(zhuǎn)型能否成功，將取決于商品力提升與成本控制之間的平衡藝術(shù)。