永輝超市CEO王守誠近日以“深耕品質(zhì)革新，共赴星辰大海”為主題發(fā)布全員信，回顧企業(yè)2025年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果并展望未來發(fā)展方向。信中披露，作為新三年改革周期的開局之年，永輝全年關(guān)停低效門店381家，完成315家門店深度調(diào)改，累計改造商業(yè)面積突破200萬平方米。這一系列舉措推動企業(yè)時隔五年重現(xiàn)同店客流與銷售額雙增長態(tài)勢，全年向員工發(fā)放利潤分紅近5000萬元。

根據(jù)1月21日發(fā)布的業(yè)績預虧公告，永輝2025年門店調(diào)整投入達37.95億元，其中單店調(diào)改平均成本600萬元，關(guān)店處置成本500萬元。盡管短期財務(wù)承壓，但王守誠強調(diào)這是實現(xiàn)長期健康發(fā)展的必要戰(zhàn)略投資。通過優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)布局，企業(yè)成功構(gòu)建起更高效的運營體系，為后續(xù)品質(zhì)升級奠定基礎(chǔ)。

王守誠在接受媒體采訪時透露，當前門店調(diào)改工作已進入收尾階段，2026年工作重心將轉(zhuǎn)向團隊能力建設(shè)與運營精細化。他特別指出，經(jīng)過系統(tǒng)性改革，員工工作熱情顯著提升，組織活力全面激發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，調(diào)改門店的客單價提升15%-20%，顧客復購率增長25%，驗證了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效性。

針對2026年發(fā)展規(guī)劃，永輝明確提出“三個深耕”戰(zhàn)略：在商品端聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化與自有品牌開發(fā)，門店端推進場景化改造與服務(wù)升級，組織端強化數(shù)字化人才培養(yǎng)與激勵機制。王守誠表示，隨著改革紅利逐步釋放，企業(yè)有望在明年實現(xiàn)經(jīng)營性利潤轉(zhuǎn)正，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。