字節(jié)跳動近日召開2026年首次全員會議，公司CEO梁汝波在會上宣布將年度關(guān)鍵詞定為“勇攀高峰”。他指出，科技行業(yè)每隔15至20年會出現(xiàn)一次重大技術(shù)浪潮，過去半個世紀(jì)已先后經(jīng)歷PC、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而人工智能將成為堪比前兩次浪潮的重大機遇。短期來看，公司將以“豆包/Dola助手應(yīng)用”為突破口，集中資源攻克技術(shù)高峰。

梁汝波強調(diào)，攀登技術(shù)高峰需要系統(tǒng)性布局。公司2026年將圍繞五大核心戰(zhàn)略展開：業(yè)務(wù)層面聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，強化跨部門協(xié)同；運營層面持續(xù)優(yōu)化投入產(chǎn)出比；人才層面通過提升薪酬競爭力吸引頂尖人才；社會責(zé)任層面構(gòu)建全球信任體系，主動創(chuàng)造社會價值；文化層面保持創(chuàng)業(yè)精神，將價值觀考核納入管理體系。他特別指出，AI模型能力是重中之重，必須達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

在人才戰(zhàn)略方面，字節(jié)跳動將人才投入視為長期投資而非短期成本。梁汝波透露，公司計劃將薪酬和激勵機制提升至全球頭部水平，確保人才密度持續(xù)領(lǐng)先。他解釋道：“只有讓優(yōu)秀人才獲得超額回報，才能形成‘攀高峰-吸引人才-再攀高峰’的良性循環(huán)。”這一理念與公司“追求高人才回報”的價值觀高度契合，旨在通過物質(zhì)激勵與事業(yè)發(fā)展空間的雙重保障，構(gòu)建穩(wěn)定的核心團(tuán)隊。

會議還披露了具體執(zhí)行路徑：通過OKR體系將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可量化指標(biāo)，重點突破AI模型研發(fā)與應(yīng)用整合；建立跨部門協(xié)作機制，打破業(yè)務(wù)壁壘；完善領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，強化價值觀考核在晉升評估中的權(quán)重。這些舉措旨在將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，最終實現(xiàn)公司整體躍升。