毅達資本近日迎來重大人事變動，創始董事長應文祿正式退休，原總裁、創始合伙人尤勁柏接任董事長一職。這場交接被內部定義為“主動規劃、內部提拔、平穩接續”，沒有外部空降人員，也沒有引發大規模人事震蕩，權力棒交到了被內部稱為“總工程師”的尤勁柏手中。
作為中國創投行業頭部硬科技投資機構，毅達資本在應文祿的帶領下實現了從無到有、從小到大的跨越式發展。截至2026年4月末，公司管理規模已達1213億元，累計投資企業突破1000家，推動超200家企業登陸境內外資本市場，其中科創板IPO達30家，約占全國總數的5%。在半導體、先進制造、新材料、生命科學等硬科技領域，毅達資本已構建起系統性的投資版圖。
尤勁柏的職業軌跡頗具特色。1973年出生的他，1997年碩士畢業后進入江蘇會計師事務所擔任審計員，負責上市公司年審工作。這段經歷培養了他對財務數據的敏感度和對企業合規性的深刻理解。僅一年后，他轉戰華泰證券，先后從事行業研究和投行工作，逐步接觸資本運作的核心環節。2005年，江蘇高投集團組建專業化投資團隊時，尤勁柏成為社會化招聘的第一人，正式開啟投資生涯。
從審計到投行再到投資，尤勁柏的職業轉型始終圍繞企業實際經營與成長判斷展開。他曾在采訪中表示：“投資是財經領域最有趣的工作，每天都能與最聰明的頭腦打交道，接觸的東西都是新的。”2014年江蘇高投集團混改時，尤勁柏成為新設立的毅達資本創始合伙人之一，此后十二年擔任總裁，全面負責公司運營和清潔能源、節能環保、智慧交通等領域的投資工作。
在毅達內部，尤勁柏以“嚴謹、務實、干練”著稱。他不是理念倡導者，而是流程和標準的執行者。一位合伙人評價道：“應總是定方向的領航員，尤總是把船開穩、開快的總工程師?！庇葎虐氐耐顿Y方法論可概括為“三好標準”：好項目、好價格、好條款。他特別強調團隊領導者的品質——必須正直、守信用且充滿創業激情。在價格把控上，他堅持合理回報底線，不做不計成本的追逐；在條款設計上，要求必須獲得董事會席位以確保對企業重大決策的影響力。
這種務實風格在中小系列基金的運作中體現得尤為明顯。2016年，毅達資本從56家機構中脫穎而出，成為國家中小企業發展基金首批四支子基金管理機構之一，規模45億元的毅達中小壹號基金累計投資140家企業，其中專精特新企業占比達87.86%，覆蓋半導體、高端制造、創新藥等領域，已推動17家企業上市。2021年，毅達再次中選第二批子基金管理人，規模40億元的毅達中小貳號基金僅用三個月便超募完成，老投資人繼續出資比例達61%，目前已投資153家企業，專精特新企業占比超過60%。
聯訊儀器的投資案例是尤勁柏投資理念的典型體現。這家國內光通信測試和半導體集成電路領域國產替代的主力軍，在2019年天使輪階段就獲得毅達資本投資。尤勁柏團隊當時判斷：團隊來自全球頂尖企業，技術領先；高速光模塊進入快速發展期，測試儀表需求巨大；具備化合物芯片測試及老化處理技術，業務延伸空間可觀。2026年4月24日，聯訊儀器登陸科創板，上市首日大漲875%，收報799元/股，總市值突破820億元，毅達資本在該項目上實現超200倍浮盈。
接任董事長后，尤勁柏明確了毅達資本未來三大戰略方向：一是圍繞國家戰略，做硬科技最堅定的陪跑者，以科技投資筑牢第一增長曲線，以AI全鏈條布局打造第二增長曲線，以并購整合開拓第三增長曲線；二是深耕區域，做實地方經濟“產業合伙人”，在江蘇及長三角深度扎根，同時在全國重點城市做實產業服務；三是融入高質量發展大局，堅持市場化改革方向，傳承高投基因，堅持投早、投小、投硬科技、投國家所需。
尤勁柏在公開發言中表示：“接過這面旗是責任的加碼，毅達長期堅持的專業、務實、長期主義底色不會改變，未來要做的是把業務做得更深、更細、更實?！边@位從審計桌走到投資一線的掌舵者，正以近三十年的跨領域經驗，繼續書寫著“耐心資本”的沉靜答卷。
