中國創投行業迎來一場備受矚目的權力交接——毅達資本宣布完成成立以來的首次董事長更迭，聯合創始人尤勁柏正式接棒，原董事長應文祿榮休。這家管理規模超1200億元的頭部機構，以一場平穩有序的傳承，為行業樹立了機構化發展的新范本。
應文祿的職業軌跡堪稱一部實業與資本交織的奮斗史。從南京鋼鐵集團基層會計起步，他在爐火與賬本間沉淀近二十年，主導南鋼股份上市后完成從實業到資本的跨越。2005年江蘇高投成立時，這位兼具產業洞察與資本運作經驗的"老兵"被委以重任。同年年底，剛畢業的尤勁柏通過社會招聘加入團隊，這段緣分在二十年后結出碩果。
2014年國有創投機構面臨轉型陣痛時，應文祿選擇帶領78人啟動內部改革。沒有外部資金注入，沒有品牌背書，這支體制內隊伍硬是闖出市場化道路。合伙人們每周立項十個項目，投審會常開至深夜，這種拼搏精神讓毅達資本迅速崛起。其混改案例入選"2017全國改革十大案例"，成為國有創投轉型的標桿。
在應文祿掌舵的十二年間，毅達資本管理規模從48億元躍升至1213億元，累計投資1068家企業，其中200余家登陸資本市場。這份成績單背后，是穿越三輪行業周期的智慧：2015年股市震蕩、2018年資管新規、2022-2024年行業出清，每次危機都成為毅達彎道超車的契機。2018年全面轉型硬科技的戰略決策，使其精準捕捉到科創板紅利，半導體等領域投資占比長期維持在90%以上。
2024年上半年行業情緒跌至冰點時，應文祿在內部會議上力排眾議："現在是未來三年最好的布局時點。"隨后半年，毅達逆勢投資83個科技項目，在AI芯片、工業軟件等領域落下關鍵棋子。這種前瞻性在聯訊儀器案例中得到完美驗證——2019年天使輪入股的這家光通信測試企業，2026年科創板上市首日暴漲875%，為毅達帶來超200倍回報。
作為應文祿的長期搭檔，尤勁柏被內部譽為"把船開穩的總工程師"。這位1973年出生的聯合創始人，職業路徑橫跨審計、投行、創投三大領域。他主導的中小系列基金堪稱毅達戰績的縮影：2016年競得國家中小企業發展基金首批子基金資格，45億元規模的壹號基金累計投資140家企業，17家成功上市；2021年貳號基金40億元規模3個月超募完成，老投資人續投比例達61%。
接任董事長后，尤勁柏提出"三曲線"戰略：鞏固硬科技主業的同時，將AI全鏈條布局作為第二增長極，并購整合作為第三增長極；深化區域經濟"產業合伙人"模式，依托江蘇省內13個地級市全覆蓋的產業網絡，實現精準深耕；延續投早、投小、投硬科技、投國家所需的策略，傳承混改基因，用市場化機制保障長期發展。這些舉措顯示出新掌門人既保持戰略定力，又積極擁抱變革的治理智慧。
這場交接背后，是毅達資本十二年構建的機構化底盤。應文祿曾說："離開時組織能如精密儀器運轉，才是最大成功。"如今，尤勁柏接過的不僅是董事長頭銜，更是一套經過周期檢驗的投決體系、一支能打硬仗的人才梯隊、一種務實進取的企業文化。當中國創投行業從野蠻生長轉向高質量發展，毅達的傳承樣本提供了重要啟示：機構化不是簡單的制度堆砌，而是將個人能力轉化為組織能力的系統工程。
