追覓全球總裁常新偉在近期接受媒體專訪時，以極具魄力的姿態闡述了企業戰略布局。他明確提出，汽車業務將成為公司未來競爭的核心戰場，目標直指行業市場占有率榜首。這一戰略決策并非偶然，而是源于創始人俞浩在學生時代便展開的深度市場研究——通過拆解汽車結構、分析產業邏輯，團隊得出結論：唯有進入萬億級市場，才能通過規模效應實現可持續盈利。
在清潔電器領域，追覓已交出亮眼成績單。其掃地機器人業務利潤率接近30%，洗地機等品類同樣穩居行業前三。這種"現金牛"業務為新賽道拓展提供了堅實基礎。常新偉強調，企業每進入一個領域都遵循"要么不做，要做就爭第一"的鐵律，這種文化基因驅動著團隊持續突破技術邊界。
針對外界將追覓與樂視類比的質疑，常新偉用兩組數據作出回應：公司成立至今始終保持累計盈利，研發投入占比長期維持在15%以上。他指出，二者本質區別在于商業模式底層邏輯——追覓通過底層技術創新構建護城河，用高利潤產品支撐擴張，而非依賴資本輸血換取市場份額。"我們尊重技術價值，更敬畏財務健康。"這位管理者如此總結。
在全球化布局方面，追覓選擇硅谷作為戰略支點頗具深意。常新偉透露，當地技術人才和投資者對追覓正在推動的"清潔技術革命"表現出超乎預期的熱情。公司近期在硅谷發布的智能清潔系統，已獲得多家國際科技基金的戰略投資意向。
面對"技術型企業應保持低調"的傳統觀念，追覓展現出截然不同的態度。常新偉認為，在科技競爭白熱化的今天，企業需要主動打破"苦行僧"的刻板印象。"我們既要埋頭研發，也要讓世界看到中國創新的力量。"這種理念體現在公司運營的多個維度：從每年舉辦全球技術峰會，到在社交媒體發起"清潔科技挑戰賽"，追覓正嘗試重構科技企業的傳播范式。
據內部人士透露，追覓汽車業務已組建超過500人的研發團隊，其中30%成員來自傳統車企。公司正在同步推進固態電池、智能駕駛等核心技術攻關，首款車型將主打"清潔能源+智能清潔"的差異化定位。這種跨界思維或許正是追覓突破重圍的關鍵——當多數企業仍在單一賽道廝殺時，這家公司已構建起清潔電器、汽車、機器人三大業務矩陣的協同生態。
