在科技媒體Tom's Guide的最新采訪中，蘋果公司兩位高管就Vision Pro頭顯的爭(zhēng)議性市場(chǎng)表現(xiàn)作出回應(yīng)。全球營(yíng)銷高級(jí)副總裁格雷格·喬斯維亞克與硬件工程高級(jí)副總裁約翰·特努斯罕見(jiàn)公開(kāi)討論這款產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，試圖為外界質(zhì)疑提供官方解讀。

這款定價(jià)29999元人民幣的混合現(xiàn)實(shí)頭顯自2024年6月在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)售以來(lái)，始終未能復(fù)制iPhone系列的市場(chǎng)神話。盡管在2025年圣誕購(gòu)物季實(shí)現(xiàn)1.57億美元銷售額，但華爾街分析師普遍認(rèn)為其表現(xiàn)遠(yuǎn)未達(dá)到蘋果產(chǎn)品線的平均水準(zhǔn)。核心矛盾在于Apple Store體驗(yàn)區(qū)的高人氣與實(shí)際購(gòu)買轉(zhuǎn)化率之間存在顯著落差，消費(fèi)者對(duì)空間計(jì)算設(shè)備的實(shí)用價(jià)值仍持觀望態(tài)度。

面對(duì)"失敗品"的尖銳批評(píng)，喬斯維亞克選擇將討論升維至技術(shù)哲學(xué)層面。他強(qiáng)調(diào)Vision Pro的價(jià)值不在于短期銷量，而在于為數(shù)字世界與物理世界的融合提供可視化范本。"這種融合不是選擇題而是必答題"，這位營(yíng)銷主管用"不可逆轉(zhuǎn)"形容空間計(jì)算的發(fā)展趨勢(shì)，但承認(rèn)無(wú)法預(yù)測(cè)具體普及時(shí)間表。這種表述與2024年產(chǎn)品發(fā)布時(shí)的宣傳策略形成微妙呼應(yīng)，當(dāng)時(shí)蘋果同樣將Vision Pro定位為"未來(lái)十年的計(jì)算平臺(tái)"。

特努斯則從硬件開(kāi)發(fā)邏輯展開(kāi)辯護(hù)。這位主導(dǎo)過(guò)M系列芯片研發(fā)的工程師指出，蘋果的產(chǎn)品哲學(xué)始終圍繞用戶體驗(yàn)構(gòu)建技術(shù)矩陣。"我們不會(huì)為展示技術(shù)而制造設(shè)備"，他以Apple Watch的進(jìn)化歷程為例，說(shuō)明蘋果更傾向等待生態(tài)成熟而非強(qiáng)行推動(dòng)硬件迭代。這種謹(jǐn)慎態(tài)度在Vision Pro身上體現(xiàn)得尤為明顯——盡管面臨市場(chǎng)壓力，蘋果至今未公布第二代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

行業(yè)觀察家注意到，兩位高管的表態(tài)暗含戰(zhàn)略調(diào)整信號(hào)。蘋果既不愿重蹈Google Glass過(guò)早商業(yè)化的覆轍，也拒絕陷入meta Quest系列的價(jià)格戰(zhàn)泥潭。當(dāng)前策略更接近"技術(shù)占位"——通過(guò)高端設(shè)備維持空間計(jì)算領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)等待5G網(wǎng)絡(luò)、AI大模型等配套技術(shù)的突破。這種策略的風(fēng)險(xiǎn)在于，若核心應(yīng)用場(chǎng)景長(zhǎng)期缺失，即便蘋果品牌也難以支撐超高端消費(fèi)電子產(chǎn)品的持續(xù)熱銷。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，Vision Pro目前占據(jù)全球混合現(xiàn)實(shí)頭顯市場(chǎng)12%的份額，但用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)不足45分鐘，主要場(chǎng)景仍局限于影視觀賞與3D建模等小眾領(lǐng)域。這與iPhone初代上市時(shí)引發(fā)的移動(dòng)通訊革命形成鮮明對(duì)比，印證了分析師關(guān)于"缺乏殺手級(jí)應(yīng)用"的判斷。如何將空間計(jì)算從技術(shù)演示轉(zhuǎn)化為日常需求，將成為決定Vision Pro命運(yùn)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。