在消費(fèi)市場(chǎng)快速迭代、時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，一家在時(shí)尚領(lǐng)域深耕31年的民營(yíng)企業(yè)——凡人時(shí)尚，憑借獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和持續(xù)創(chuàng)新能力，不斷突破發(fā)展瓶頸，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。近日，凡人時(shí)尚董事長(zhǎng)魯燕在第九屆博鰲企業(yè)論壇上榮獲“2025年度行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，其帶領(lǐng)凡人時(shí)尚從單店潮牌發(fā)展為多元時(shí)尚生態(tài)集團(tuán)的發(fā)展歷程，引發(fā)了廣泛討論。

魯燕的創(chuàng)業(yè)故事始于上世紀(jì)90年代。彼時(shí)，改革開(kāi)放推動(dòng)國(guó)民收入增長(zhǎng)，消費(fèi)升級(jí)與國(guó)際品牌入華催生了休閑化潮流，時(shí)尚零售行業(yè)迎來(lái)黃金發(fā)展期。魯燕從小在充滿(mǎn)愛(ài)的家庭環(huán)境中成長(zhǎng)，對(duì)美有著天然的追求，服裝時(shí)尚作為美的重要表現(xiàn)形式，深深吸引了她。懷揣著這份純粹的熱愛(ài)，她毅然投身時(shí)尚行業(yè)，開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)征程。31年來(lái)，這份熱愛(ài)從未減退，魯燕始終保持著年輕的心態(tài)和蓬勃的活力，她笑著說(shuō)：“精氣神都源于對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，這份熱愛(ài)讓我愿意不斷嘗試新事物，也讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)生命力?！?/p>

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，凡人時(shí)尚已從當(dāng)年步行街的小門(mén)店，成長(zhǎng)為中國(guó)自主服飾品牌的早期引領(lǐng)者。目前，公司旗下?lián)碛蟹踩耍‵an Ren studio）、CBB、MortalPark、FORREAL 1974等多個(gè)知名連鎖品牌，業(yè)務(wù)覆蓋快時(shí)尚、潮流百貨、輕戶(hù)外生活美學(xué)、都市男裝等多個(gè)品類(lèi)。在全國(guó)布局了近百家門(mén)店，積累了超過(guò)700萬(wàn)粉絲，形成了從“設(shè)計(jì) - 生產(chǎn) - 零售”的完整產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的新趨勢(shì)，新生代消費(fèi)者不再僅僅滿(mǎn)足于物質(zhì)需求，而是更加注重情感價(jià)值和生活方式的體驗(yàn)。魯燕敏銳地捕捉到了這一變化，于2021年在廣州成立第二總部，啟動(dòng)“第二賽道投資戰(zhàn)略”，跨界布局科技心理教育、人工智能、文化創(chuàng)意等非時(shí)尚領(lǐng)域。她表示，這些布局并非盲目跨界，而是以用戶(hù)需求為核心，圍繞用戶(hù)需求進(jìn)行的同心圓式延伸?！巴顿Y文化心理、智能科技等領(lǐng)域，是為了更好地理解年輕人的需求和情緒，從而為主業(yè)從‘賣(mài)產(chǎn)品’向‘賣(mài)生活方式和情感價(jià)值’轉(zhuǎn)型提供支持?！?/p>

作為這一轉(zhuǎn)型的核心載體，情緒療愈生活方式集合店CHERIE&CHEREE（簡(jiǎn)稱(chēng)CC）將于2026年5月在北京三里屯亮相。作為北京朝陽(yáng)文旅引入的重點(diǎn)項(xiàng)目，CC門(mén)店整合了凡人時(shí)尚三十年的資源沉淀。魯燕介紹，店內(nèi)以情緒價(jià)值為導(dǎo)向，將自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的情緒商品、文創(chuàng)產(chǎn)品和生活方式用品進(jìn)行整合，并搭配沙龍、快閃、AI科技等互動(dòng)形式，通過(guò)多元方式與消費(fèi)者建立情緒鏈接，強(qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn)感。

在魯燕看來(lái)，企業(yè)家要具備迎接變化的底氣，在“變與不變”中找到平衡。她認(rèn)為，市場(chǎng)變化難以掌控，企業(yè)應(yīng)從“外求”轉(zhuǎn)向“內(nèi)求”，變化的是戰(zhàn)術(shù)打法和業(yè)務(wù)形態(tài)，不變的是對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)用戶(hù)價(jià)值的堅(jiān)守。她堅(jiān)信，時(shí)尚永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)行業(yè)，企業(yè)家只需圍繞消費(fèi)者順勢(shì)而為。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，凡人時(shí)尚的團(tuán)隊(duì)也在不斷迭代，從70后、80后到90后、95后，老員工轉(zhuǎn)崗二線(xiàn)賦能，年輕人成為核心骨干，多元思維的碰撞讓企業(yè)既保留了創(chuàng)業(yè)的拼勁，又具備了新時(shí)代的創(chuàng)新力。

在企業(yè)管理方面，魯燕多次提到凡人精神的16字箴言——做人簡(jiǎn)單直接真誠(chéng)熱情，做事膽大心細(xì)智圓行方。她認(rèn)為，這16個(gè)字幫助企業(yè)規(guī)避了許多風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)高峰時(shí)期，員工多達(dá)3600人，正是這份精神讓不同年代、背景的員工凝聚在一起，形成共識(shí)。她強(qiáng)調(diào)，這一精神是企業(yè)在轉(zhuǎn)型改革路上必須堅(jiān)守的核心基因，也是新業(yè)務(wù)必須注入的靈魂。

回顧凡人時(shí)尚31年的發(fā)展歷程，魯燕認(rèn)為，企業(yè)穿越周期除了堅(jiān)守精神底色外，關(guān)鍵在于三個(gè)核心。首先是做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，她表示：“我們不追逐短期風(fēng)口，有時(shí)候快就是慢?！?0年來(lái)，凡人時(shí)尚始終深耕年輕用戶(hù)的需求，從最初讓他們享受高性?xún)r(jià)比的時(shí)尚產(chǎn)品，變得自信美麗，到如今用情緒價(jià)值為他們提供多元生活方式體驗(yàn)，變得松弛快樂(lè)。其次是打造一支能扛事的核心團(tuán)隊(duì)，魯燕坦言，外部資源只是錦上添花，團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的定海神針，她與員工是企業(yè)最核心的資產(chǎn)。最后是保持自我革新的韌性，她認(rèn)為路徑依賴(lài)是企業(yè)最大的陷阱，凡人時(shí)尚從凡人優(yōu)品到生態(tài)投資，再到CC集合店項(xiàng)目，始終在主動(dòng)打破自我，跟上甚至引領(lǐng)時(shí)代。

對(duì)于2026年的規(guī)劃，魯燕目標(biāo)明確。首要任務(wù)是做好CC北京首店的落地，將其打造成一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的新消費(fèi)示范項(xiàng)目。她強(qiáng)調(diào)，CC不是簡(jiǎn)單的概念創(chuàng)新，而是依托全國(guó)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的整合和全球創(chuàng)新零售模式的借鑒，從服務(wù)、空間、產(chǎn)品全維度重新定義消費(fèi)。魯燕還計(jì)劃持續(xù)孵化新品牌，借助中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，逐步拓展國(guó)際市場(chǎng)，讓海外消費(fèi)者認(rèn)可中國(guó)時(shí)尚實(shí)力。

當(dāng)被問(wèn)及在當(dāng)前市場(chǎng)低迷、行業(yè)收縮的情況下，依然逆勢(shì)而為，拓店、孵化新品牌，甚至斥資打造三里屯千方大店的勇氣時(shí)，魯燕堅(jiān)定地回答：“越是市場(chǎng)低迷，深耕行業(yè)且歷經(jīng)過(guò)周期的創(chuàng)業(yè)者就越有信心。”這份信心源于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看好，更來(lái)自對(duì)團(tuán)隊(duì)和自身實(shí)力的認(rèn)可。凡人名字平凡，但夢(mèng)想不凡，魯燕與凡人時(shí)尚的探索，為傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型提供了實(shí)踐樣本，即將亮相的CC門(mén)店，值得行業(yè)期待。