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解禁期逆勢(shì)增持!圣貝拉集團(tuán)實(shí)控人“用腳投票”背后的增長(zhǎng)密碼

   發(fā)布時(shí)間:2026-01-09 21:49 作者:鄭佳

近期,港股市場(chǎng)迎來(lái)新股解禁小高峰,部分企業(yè)股價(jià)因早期投資者退出面臨短期壓力。然而,全球家庭護(hù)理龍頭企業(yè)圣貝拉集團(tuán)卻以實(shí)控人“自愿延長(zhǎng)鎖定期”與“啟動(dòng)增持計(jì)劃”的雙重舉措,向市場(chǎng)傳遞出對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的堅(jiān)定信心。這一動(dòng)作不僅穩(wěn)定了投資者預(yù)期,更折射出企業(yè)戰(zhàn)略布局的深層邏輯。

根據(jù)圣貝拉集團(tuán)公告,公司董事會(huì)主席向華承諾自2026年1月8日起的12個(gè)月內(nèi),不減持其持有的2.12億股股份,并在2026年1月2日至6日期間以自有資金增持7.7萬(wàn)股。這一“鎖倉(cāng)+增持”的組合拳,被市場(chǎng)解讀為實(shí)控人將個(gè)人利益與公司長(zhǎng)期價(jià)值深度綁定的信號(hào)。分析人士指出,股份解禁本質(zhì)是市場(chǎng)常規(guī)行為,短期波動(dòng)更多反映交易結(jié)構(gòu)變化,而非企業(yè)基本面改變。向華的行動(dòng)表明,當(dāng)前股價(jià)未能充分體現(xiàn)公司真實(shí)價(jià)值。

支撐這一判斷的,是圣貝拉集團(tuán)在AI技術(shù)與全球化布局上的系統(tǒng)性突破。在AI領(lǐng)域,公司通過(guò)“生態(tài)合作+自主研發(fā)”雙路徑推進(jìn)轉(zhuǎn)型:戰(zhàn)略投資母嬰AI服務(wù)商WITH1000 AI,接入其服務(wù)超400家機(jī)構(gòu)、觸達(dá)346萬(wàn)終端用戶的數(shù)據(jù)資源,同時(shí)將自身科學(xué)護(hù)理體系標(biāo)準(zhǔn)化輸出,構(gòu)建“數(shù)據(jù)-模型-賦能”的智能生態(tài);自主研發(fā)的“貝拉博士”AI大模型,基于百萬(wàn)次真實(shí)服務(wù)數(shù)據(jù)訓(xùn)練,集成AI問(wèn)診、個(gè)性化護(hù)理方案與情感陪伴功能,成為集團(tuán)服務(wù)升級(jí)的核心引擎。通過(guò)“線上智能+線下專業(yè)”的雙輪驅(qū)動(dòng),公司正從單一服務(wù)提供商向“無(wú)邊界健康服務(wù)平臺(tái)”躍遷。

全球化戰(zhàn)略方面,圣貝拉集團(tuán)憑借“高端酒店+專業(yè)護(hù)理”的輕資產(chǎn)模式,已在中國(guó)香港、新加坡、美國(guó)洛杉磯、紐約及泰國(guó)曼谷等全球近40個(gè)城市布局113家門店。海外產(chǎn)后護(hù)理市場(chǎng)雖規(guī)模龐大——2026年全球市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)超1300億元,是中國(guó)市場(chǎng)的3倍——但區(qū)域供給分散、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)稀缺,為中國(guó)模式出海提供了廣闊空間。更值得關(guān)注的是,東方產(chǎn)后康復(fù)文化正通過(guò)社交媒體引發(fā)全球關(guān)注,法國(guó)博主探訪上海門店的視頻在Instagram獲百萬(wàn)點(diǎn)贊,印證了文化輸出與商業(yè)擴(kuò)張的協(xié)同效應(yīng)。

戰(zhàn)略落地成效已直接反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。2025年上半年,集團(tuán)總收入達(dá)5.23億元,同比增長(zhǎng)35%;經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)3878萬(wàn)元,同比激增126.1%,實(shí)現(xiàn)全面盈利。門店規(guī)模方面,受托管理月子中心新增34家,收入同比增長(zhǎng)160%,輕資產(chǎn)模式的復(fù)制性與彈性得到驗(yàn)證。華泰證券、中信建投等多家券商在研報(bào)中給予“買入”評(píng)級(jí),目標(biāo)價(jià)分別達(dá)9.76港元與9.38港元,認(rèn)為其單店模型規(guī)模效應(yīng)仍有較大釋放空間。

市場(chǎng)分析認(rèn)為,圣貝拉集團(tuán)實(shí)控人的“逆勢(shì)操作”并非單純護(hù)盤,而是基于對(duì)AI技術(shù)重構(gòu)服務(wù)流程、全球化拓展市場(chǎng)邊界的戰(zhàn)略自信。通過(guò)打造家庭護(hù)理場(chǎng)景這一AI應(yīng)用入口,公司不僅構(gòu)建了差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘,更形成了抗周期、多元化的收入結(jié)構(gòu)。在解禁潮引發(fā)的市場(chǎng)波動(dòng)中,這種以經(jīng)營(yíng)基本面為根基的定力,正是企業(yè)穿越周期的核心保障。

 
 
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