印力集團執(zhí)行總裁姚海波的離職消息，在商業(yè)地產圈引發(fā)廣泛關注。這位被業(yè)內稱為“明星操盤手”的80后管理者，在印力體系內深耕近十年，主導了多個標桿項目的運營與資本化進程，其職業(yè)軌跡與印力近年來的戰(zhàn)略轉型緊密交織。

姚海波的職業(yè)生涯始于2017年。彼時，他從愛琴海商業(yè)集團轉投印力，接手的第一個項目是開業(yè)不滿一年的七寶萬科廣場。面對上海商業(yè)市場的激烈競爭，這位新任操盤手并未滿足于“家庭型社區(qū)商業(yè)”的定位，而是啟動了為期兩年的升級改造：調整B1層業(yè)態(tài)、引入高端美妝品牌、升級餐飲區(qū)域……僅2018年就更換了近五十家商戶。改造效果顯著，項目輻射范圍從周邊3公里擴展至松江、老閔行甚至徐匯區(qū)域，2020年至2023年上半年持續(xù)保持萬科商業(yè)體系內盈利榜首，2022年營收仍超4億元。

2020年，姚海波迎來更大挑戰(zhàn)——操盤上海首座“MEGA”系列產品南翔印象城。這座34萬平方米的“巨無霸”購物中心位于外環(huán)外，開業(yè)首日即創(chuàng)下客流30萬人次、銷售額2500萬元的紀錄，招商率與開業(yè)率分別達95%和90%。2023年全年銷售額突破46億元，2025年更攀升至49億元，年客流近4000萬人次，超越七寶萬科廣場成為印力在上海的“現金奶牛”。

憑借七寶與南翔兩個項目的成功，姚海波于2021年升任印力上海總經理，隨后推動區(qū)域版圖快速擴張。漕河涇、松江、徐匯濱江、龍華等地相繼落地新項目，同時主導資本戰(zhàn)略轉型：從重資產自持轉向輕資產輸出，并推動中金印力消費REIT發(fā)行。2024年10月，隨著萬科組織架構調整，他晉升為萬科商業(yè)事業(yè)部執(zhí)行總裁；2025年進一步擔任印力集團執(zhí)行總裁兼上海城市商業(yè)公司董事長，躋身集團核心決策層。

然而，就在職業(yè)生涯達到巔峰之際，姚海波選擇在2026年初啟動離職流程。這一決定恰逢印力戰(zhàn)略轉型的關鍵期：2024年起，萬科將商業(yè)地產移出“三大主業(yè)”，印力從集團資源傾斜對象轉變?yōu)椤笆萆斫◇w”的重要抓手。當年2月，七寶萬科廣場被掛牌出售；數月后，南翔印象城48%股權轉手新加坡GIC，印力僅保留2%權益；松江印象城也面臨類似命運。與此同時，杭州西溪印象城通過REIT上市募資32.6億元。截至2024年7月底，印力相關資產交易累計簽約204億元，成為萬科應對流動性壓力的“彈藥庫”。

資產騰挪后，印力角色從“重資產持有者”轉向“輕資產管家”。2025年，公司聚焦輕資產管理：深圳iN城市廣場作為華南首個輕資產改造項目，以97%出租率開業(yè)；與浦發(fā)集團合作的上海浦發(fā)唐鎮(zhèn)印象匯引入79家商戶，其中34家為區(qū)域首店。印力與麥當勞、甘棠明善等品牌構建生態(tài)圈，并攜手泰國The Mall集團拓展國際市場，試圖在運營能力與耐心資本領域開辟新路徑。

姚海波的離職被視為印力新舊時代交替的標志。過去十年，他主導了資產增值與規(guī)模擴張的“舊時代”；而今，隨著創(chuàng)始人丁力業(yè)把控總方向、萬科代表孫嘉深度介入，印力正步入運營能力與生態(tài)構建的“新時代”。這位明星操盤手的謝幕，留下一個未解之問：誰將接棒書寫印力的下一章？