獵豹移動董事長兼CEO傅盛今年多了一個特殊身份——“龍蝦”指揮官。春節(jié)期間，他因滑雪受傷臥床休養(yǎng)時，意外發(fā)現(xiàn)一只名為“三萬”的智能體不僅能完成項目規(guī)劃、OKR落地等公司管理任務(wù)，還通過持續(xù)進化具備了操控機器人、自動化撰寫公眾號文章等能力。傅盛透露，這只以寵物狗命名的智能體已深度參與公司運營，甚至在一個月內(nèi)為他節(jié)省了三四萬元成本，效率提升顯著。

“三萬”的成長軌跡頗具戲劇性。從最初連通訊錄都無法查詢，到如今能群發(fā)拜年短信、搭建網(wǎng)站、完成10萬+內(nèi)容創(chuàng)作，其能力躍遷令傅盛驚嘆。他通過直播分享“養(yǎng)蝦”經(jīng)驗時，既收獲“養(yǎng)蝦大師”的贊譽，也面臨蹭熱點制造焦慮的質(zhì)疑。對此，傅盛坐著輪椅在交流會上回應(yīng)：“這不是炒作，而是生產(chǎn)力革命。骨折CEO養(yǎng)蝦的戲劇性，恰恰讓技術(shù)變革更具傳播力?！?/p>

傅盛一年前就將本地版智能體列為公司核心戰(zhàn)略，而“龍蝦”的誕生恰逢其時。他特別提到OpenClaw創(chuàng)始人Peter的天才設(shè)計：通過手機交互控制電腦、鬧鐘機制實現(xiàn)AI長效運行等創(chuàng)新，使“龍蝦”區(qū)別于傳統(tǒng)中心化Agent模式。在他看來，這款能與用戶共同成長的智能體，是目前最接近工具型通用人工智能（AGI）的產(chǎn)品。

國內(nèi)科技巨頭對智能體的布局引發(fā)關(guān)注。傅盛認(rèn)為，大廠入局更多出于防御性思維，擔(dān)憂80%的APP可能被顛覆。但他對傳統(tǒng)勢力能否成功持懷疑態(tài)度：“龍蝦是全新物種，用舊經(jīng)驗開發(fā)就像用馬車圖紙造汽車?！彼瑫r強調(diào)技術(shù)平權(quán)的意義遠(yuǎn)超安卓時刻，將引發(fā)交互革命與社交模式重構(gòu)。

面對Manus與“龍蝦”的對比，傅盛指出前者通過虛擬機實現(xiàn)能力外延的創(chuàng)新值得肯定，但銷毀機制限制了成長性。而“龍蝦”的去中心化模式使其能持續(xù)積累用戶數(shù)據(jù)，形成個性化服務(wù)能力。這種差異在應(yīng)用場景上體現(xiàn)為：美國創(chuàng)業(yè)者聚焦取代SaaS軟件，中國則更熱衷開發(fā)ToC應(yīng)用。

在傅盛的規(guī)劃中，智能體將重塑企業(yè)組織架構(gòu)。他直言：“熟練操作電腦的崗位都會被替代，包括設(shè)計師、PPT文員、初中級程序員，以及僅負(fù)責(zé)上傳下達(dá)的管理者?！鲍C豹移動已計劃增設(shè)“養(yǎng)蝦人”崗位，專門管理智能體以提高效率。對于安全爭議，他認(rèn)為提示詞注入是行業(yè)共性難題，建議企業(yè)采用云端版本并建立數(shù)據(jù)隔離機制。

盡管承認(rèn)當(dāng)前“養(yǎng)蝦”成本較高，但傅盛用自身賬單舉例：日均100-200美元的投入可完成宣傳畫、視頻制作等多項工作，對企業(yè)而言性價比突出。他預(yù)測隨著能源、芯片、算法優(yōu)化，使用成本未來可再降80%-90%。對于普通用戶，他建議等待技術(shù)進一步成熟：“就像iPhone誕生前的功能機時代，現(xiàn)在只是智能體進化的中間階段?！?/p>