珠海萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司近日完成重要人事調(diào)整，原首席運營官許粉女士升任首席執(zhí)行官，卓越商管與旭輝商管前總裁陳琦接任COO一職。這一變動標(biāo)志著萬達(dá)系核心管理層持續(xù)深耕商業(yè)運營領(lǐng)域，同時為組織注入新鮮血液。董事會經(jīng)過長期考察，在內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的雙重評估中，最終選擇延續(xù)萬達(dá)體系內(nèi)人才晉升路徑，凸顯企業(yè)對自身管理文化的深度認(rèn)同。

作為萬達(dá)集團(tuán)"元老級"管理者，許粉的職業(yè)生涯與萬達(dá)發(fā)展軌跡高度重合。自2006年擔(dān)任南寧萬達(dá)影城財務(wù)經(jīng)理起步，她先后執(zhí)掌資產(chǎn)管理、區(qū)域運營等核心板塊，歷任大連萬達(dá)商管集團(tuán)總裁助理、首席總裁助理及北區(qū)總裁等要職。2025年8月，她曾以運營體系負(fù)責(zé)人的身份成為珠海萬達(dá)商管首位女性COO，此次履新CEO更被視為對其二十年商業(yè)運營經(jīng)驗的全面肯定。

新任COO陳琦的加入帶來跨界管理經(jīng)驗，其曾主導(dǎo)卓越商管與旭輝商管的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在商業(yè)綜合體運營、品牌資源整合等領(lǐng)域建樹頗豐。此次雙高管配置形成"穩(wěn)健派+革新派"的組合模式，既保持萬達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的傳統(tǒng)優(yōu)勢，又為應(yīng)對消費升級趨勢提供創(chuàng)新動能。數(shù)據(jù)顯示，珠海萬達(dá)商管目前管理著全國513座萬達(dá)廣場，運營面積突破7000萬平方米，穩(wěn)居全球行業(yè)首位。

2025年成為珠海萬達(dá)商管的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年，全年新增20個萬達(dá)廣場項目，其中長春萬達(dá)茂的開業(yè)引發(fā)行業(yè)震動。這座47萬平方米的東北首座萬達(dá)茂，開業(yè)三天即吸引50萬人次到訪，首店品牌占比達(dá)28%，其打造的室內(nèi)冰雪王國與雨林公園更開創(chuàng)文旅商融合新范式。項目運營數(shù)據(jù)印證了萬達(dá)在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品框架下的創(chuàng)新成效——既延續(xù)"萬達(dá)速度"的擴(kuò)張基因，又通過場景重構(gòu)滿足新一代消費者需求。

標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新并重的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在多個新開業(yè)項目中得到驗證。北京五棵松萬達(dá)廣場通過建筑空間改造實現(xiàn)客流提升40%，東壩項目引入科技體驗業(yè)態(tài)使年輕客群占比突破65%，鄂爾多斯二期則通過本土文化植入形成差異化競爭力。這些案例顯示，萬達(dá)正在突破傳統(tǒng)購物中心模式，構(gòu)建"商業(yè)+文化+科技"的復(fù)合生態(tài)。

行業(yè)觀察人士指出，萬達(dá)管理文化的韌性在于其"守正出奇"的平衡哲學(xué)。一方面通過標(biāo)準(zhǔn)化流程確保運營效率，另一方面賦予區(qū)域項目自主創(chuàng)新空間。這種模式既保留了37年商業(yè)運營積淀的核心優(yōu)勢，又為應(yīng)對電商沖擊、消費代際更迭等挑戰(zhàn)提供應(yīng)變緩沖。許粉在履新講話中強(qiáng)調(diào)："萬達(dá)的基因里刻著對市場變化的敏銳感知，我們既要做好商業(yè)地產(chǎn)的'守門人'，更要成為新消費時代的'造風(fēng)者'。"