近日，清華大學(xué)新質(zhì)生產(chǎn)力研究院的經(jīng)濟學(xué)家團隊深入格力電器，與董事長董明珠展開了一場關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)及人才管理培養(yǎng)的深度對話。此次交流聚焦于格力電器在推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的實踐與探索，為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。

作為中國制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，格力電器近年來以智能化、綠色化為核心方向，通過自主核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級及人才管理制度創(chuàng)新，構(gòu)建了新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的動力引擎。其位于珠海金灣的智能制造工廠項目，憑借在智能制造與綠色低碳領(lǐng)域的突破性成果，成功入選首批領(lǐng)航級智能工廠培育名單，成為行業(yè)標桿。

在調(diào)研中，經(jīng)濟學(xué)家團隊詳細了解了格力電器如何通過數(shù)字化技術(shù)重塑生產(chǎn)流程。例如，工廠通過部署工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了設(shè)備互聯(lián)與數(shù)據(jù)實時分析，顯著提升了生產(chǎn)效率與資源利用率；同時，格力自主研發(fā)的節(jié)能技術(shù)貫穿于生產(chǎn)全周期，有效降低了碳排放強度，為制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的路徑。

董明珠在交流中強調(diào)，人才是創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。格力電器通過建立“產(chǎn)學(xué)研用”一體化培養(yǎng)體系，將技術(shù)研發(fā)與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，同時推行股權(quán)激勵等制度，激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力。這種模式不僅為格力自身儲備了大量高素質(zhì)人才，也為行業(yè)輸送了技術(shù)與管理經(jīng)驗。

此次調(diào)研進一步印證了傳統(tǒng)制造業(yè)通過科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑競爭力的可行性。格力電器的實踐表明，智能化與綠色化并非孤立的技術(shù)升級，而是需要與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、人才管理創(chuàng)新等要素深度融合，才能形成可持續(xù)的發(fā)展動能。這一經(jīng)驗為其他企業(yè)提供了重要參考，也為推動中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新思路。