近日，追覓科技創始人俞浩在一篇公開文章中，對企業管理模式發表了獨到見解。他特別提到，小米公司在業務推進上呈現出明顯的“雷軍效應”——即由雷軍直接主導的項目往往能取得顯著成效，而未獲其直接關注的業務則可能面臨發展瓶頸。
俞浩指出，這種高度依賴核心領導者的模式雖能確保短期執行力，但長期來看可能限制企業規模擴張。他以自身創業經歷為例強調，健康的企業架構應具備自我驅動能力，避免因創始人精力分配不均導致發展失衡。這種觀點在科技行業引發廣泛討論，部分從業者認為反映了初創企業向成熟企業轉型過程中的普遍挑戰。
分析人士指出，小米的運營模式與其發展階段密切相關。在快速擴張期，核心領導者直接介入能提升決策效率，但當業務線增多時，這種模式可能面臨可持續性考驗。俞浩的表態恰好折射出科技行業對組織管理創新的持續探索，如何平衡集權與分權成為眾多成長型企業共同面對的課題。
