在中國家電行業，美的、格力、海爾長期被視為三大領軍企業。然而近年來，這三家企業的競爭格局發生了顯著變化。曾經以空調業務獨占鰲頭的格力，如今在營收規模上逐漸被美的、海爾拉開差距，甚至面臨被互聯網品牌小米超越的挑戰。
數據顯示，2025年格力營業收入為1704.5億元，較五年前出現明顯下滑。同期海爾營收突破2700億元，美的更以近4700億元的規模領跑行業。與家電雙雄形成鮮明對比的是，小米同年營收達到4572.9億元，是格力的2.68倍。這種差距在利潤端同樣顯著：小米凈利潤416.4億元，較格力的290億元高出43.6%。
格力與小米的競爭淵源可追溯至2014年。當時格力董事長董明珠與小米創始人雷軍立下"五年之約"，董明珠曾公開質疑小米"沒有工廠、缺乏核心技術"的商業模式。盡管格力在首個五年周期中贏得賭約，但市場格局已發生根本性轉變。如今小米不僅構建起覆蓋智能硬件的生態鏈，其空調產品也憑借性價比優勢快速搶占市場，對傳統家電企業形成直接沖擊。
深入分析發現，格力過度依賴空調業務的戰略是其掉隊的關鍵因素。目前空調業務仍占其營收70%以上，而美的、海爾通過多品牌戰略實現全品類覆蓋：海爾旗下擁有卡薩帝、統帥等子品牌，美的則通過收購小天鵝、華凌等品牌完善產品矩陣。在海外市場，兩家企業通過并購通用家電、東芝家電等國際品牌，構建起全球化布局。
值得關注的是，格力在盈利能力方面仍保持優勢。2025年其凈利潤率維持在17%左右，顯著高于美的、海爾不足10%的水平，更遠超小米的9%。這種差異反映出傳統制造企業與互聯網企業在運營模式上的本質區別：格力通過高端定位和成本控制維持利潤空間，而小米則依靠規模效應和生態協同實現薄利多銷。
當前家電行業已進入存量競爭階段，市場增速持續放緩。小米等互聯網品牌的入局，不僅帶來價格競爭壓力，更通過智能家居生態構建起新的競爭壁壘。對于格力而言，如何在堅守空調主業的同時，培育出具有市場競爭力的新增長點，將成為決定其未來行業地位的關鍵挑戰。
