特海國際（9658.HK）近日發(fā)布公告，宣布原執(zhí)行董事兼CEO楊利娟正式辭任，并將轉(zhuǎn)任海底撈國際控股有限公司（6862.HK）核心管理層，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)“紅石榴計劃”的戰(zhàn)略落地。這一人事調(diào)整被視為海底撈加速多元化布局的重要信號，標(biāo)志著集團(tuán)正式進(jìn)入多品牌協(xié)同發(fā)展的新階段。

作為海底撈內(nèi)部培養(yǎng)的標(biāo)桿性管理者，楊利娟的職業(yè)生涯堪稱餐飲行業(yè)“草根逆襲”的典范。她從基層服務(wù)員起步，逐步晉升至管理層，深度參與海底撈從區(qū)域品牌向全國性連鎖企業(yè)的跨越式發(fā)展。公開資料顯示，她曾主導(dǎo)海底撈走出四川的首輪擴(kuò)張，并在2021年臨危受命推出“啄木鳥計劃”，通過優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率等舉措，助力集團(tuán)度過業(yè)績波動期。此次調(diào)任后，她將專注于整合海底撈旗下20個餐飲品牌、207家門店的資源，推動“紅石榴計劃”從內(nèi)部孵化向市場化擴(kuò)張轉(zhuǎn)型。

“紅石榴計劃”于2024年8月正式啟動，旨在通過孵化細(xì)分餐飲品牌構(gòu)建多元化生態(tài)。根據(jù)海底撈2025年業(yè)績公告，該計劃已取得階段性成果：旗下覆蓋火鍋、快餐、特色餐飲等多個賽道的子品牌實現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營，形成“主品牌+新業(yè)態(tài)”的協(xié)同矩陣。隨著業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張，如何實現(xiàn)各品牌間的資源互通、戰(zhàn)略協(xié)同成為新挑戰(zhàn)。市場分析認(rèn)為，楊利娟的調(diào)任恰逢其時，其豐富的運(yùn)營經(jīng)驗和變革管理能力有望破解多品牌管理難題。

今年1月，海底撈完成管理層架構(gòu)優(yōu)化，董事會主席張勇親自兼任CEO一職。這一調(diào)整被解讀為強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)籌的信號——在多業(yè)務(wù)并行推進(jìn)的背景下，需要更高效的決策中樞確保資源配置與增長戰(zhàn)略的連貫性。而此次楊利娟的任命，則進(jìn)一步凸顯海底撈對多元化生態(tài)的系統(tǒng)性布局：張勇把握整體戰(zhàn)略方向，楊利娟專注具體業(yè)務(wù)落地，形成“頂層設(shè)計+執(zhí)行推進(jìn)”的雙輪驅(qū)動模式。

資本層面亦釋放積極信號。4月10日，海底撈發(fā)布公告稱，控股股東張勇計劃在未來12個月內(nèi)增持公司股份，金額不低于1億港元。此舉被視為大股東對公司長期價值的信心投票，結(jié)合近期管理層調(diào)整與業(yè)務(wù)擴(kuò)張動態(tài)，市場普遍預(yù)期海底撈將加速向綜合性餐飲集團(tuán)轉(zhuǎn)型。