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阿里千問高層變動:最年輕P10林俊旸離職,AI戰(zhàn)略調(diào)整與資源重配成焦點(diǎn)

   發(fā)布時間:2026-03-06 07:44 作者:任飛揚(yáng)

阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部一場備受矚目的高層人事變動,近日在科技圈引發(fā)廣泛討論。3月5日,阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘通過內(nèi)部郵件確認(rèn),千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸正式辭去職務(wù),并對其在任期間的技術(shù)貢獻(xiàn)表示感謝。阿里云CTO兼通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人周靖人將接管實(shí)驗(yàn)室后續(xù)工作,同時集團(tuán)宣布成立“基礎(chǔ)模型支持小組”,由吳泳銘、周靖人與范禹共同統(tǒng)籌資源投入。

作為阿里最年輕的P10級技術(shù)高管,林俊旸的離職被視為AI領(lǐng)域的重要信號。這位1993年出生的技術(shù)領(lǐng)軍者,本科與碩士均畢業(yè)于北京大學(xué),2019年加入阿里達(dá)摩院后,迅速成長為M6多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型的核心研發(fā)成員。2022年通義實(shí)驗(yàn)室成立時,他臨危受命擔(dān)任千問系列大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在短短四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從模型研發(fā)到開源生態(tài)的全面突破。截至2026年1月,千問已開源400余個模型版本,衍生模型數(shù)量突破20萬款,全球下載量穩(wěn)居開源模型首位。

這場人事變動早有預(yù)兆。3月4日凌晨,林俊旸在社交平臺發(fā)布英文離職聲明,隨后引發(fā)AI行業(yè)集體關(guān)注。Hugging Face亞太生態(tài)負(fù)責(zé)人王鐵震公開表示,這是“中國AI開源生態(tài)的重大損失”。同日,千問后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文也宣布離職,其職位由前DeepMind資深研究員周浩接任。這位擁有威斯康星大學(xué)麥迪遜分校博士學(xué)位的技術(shù)專家,曾主導(dǎo)Gemini 3.0模型的核心算法開發(fā),其加盟被視為阿里強(qiáng)化基礎(chǔ)模型研發(fā)的重要布局。

內(nèi)部人士透露,此次調(diào)整與阿里AI戰(zhàn)略升級密切相關(guān)。自2025年底將AI提升至集團(tuán)最高優(yōu)先級后,阿里在基礎(chǔ)模型研發(fā)上的投入呈指數(shù)級增長。2026年春節(jié)期間,千問團(tuán)隊(duì)連續(xù)發(fā)布多項(xiàng)技術(shù)突破:Qwen 3.5-Plus通過參數(shù)壓縮技術(shù)將推理成本降至0.8元/百萬Token,千問APP則通過“春節(jié)請客計劃”吸引1.3億用戶參與,MAU突破2.03億位列全球第三。這些成績背后,是阿里對技術(shù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的深度重構(gòu)——原垂直整合的研發(fā)體系正轉(zhuǎn)向預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練等專業(yè)化分工模式。

技術(shù)路線分歧被認(rèn)為是導(dǎo)致核心成員離職的關(guān)鍵因素。林俊旸曾公開主張保持預(yù)訓(xùn)練與后訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作,而集團(tuán)戰(zhàn)略更傾向于通過專業(yè)化分工提升研發(fā)效率。內(nèi)部會議紀(jì)要顯示,阿里管理層明確表示將加速擴(kuò)張基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì),計劃在未來半年內(nèi)引入更多國際頂尖人才。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在帶來資源傾斜的同時,也必然伴隨組織架構(gòu)的劇烈調(diào)整。

值得關(guān)注的是,阿里在商業(yè)目標(biāo)與技術(shù)理想間的平衡策略。盡管千問APP通過激進(jìn)的市場推廣實(shí)現(xiàn)用戶爆發(fā)式增長,但內(nèi)部考核體系仍以技術(shù)突破為核心指標(biāo)。知情人士透露,集團(tuán)未對基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)設(shè)置日活等商業(yè)化目標(biāo),而是通過“基礎(chǔ)模型支持小組”直接調(diào)配算力、數(shù)據(jù)等核心資源。這種“技術(shù)優(yōu)先”的定位,在當(dāng)下AI行業(yè)商業(yè)化浪潮中顯得尤為突出。

隨著周浩等國際頂尖人才的加盟,阿里基礎(chǔ)模型研發(fā)進(jìn)入新的競爭階段。但如何協(xié)調(diào)技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)、如何保持核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,仍將是這家科技巨頭面臨的長期挑戰(zhàn)。在AI大模型競賽進(jìn)入深水區(qū)的當(dāng)下,每一次組織架構(gòu)調(diào)整都可能成為決定行業(yè)格局的關(guān)鍵變量。

 
 
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