在科技行業(yè)面臨DRAM與NAND內(nèi)存芯片短缺、成本飆升的當(dāng)下，多數(shù)PC廠商選擇通過漲價將成本壓力轉(zhuǎn)嫁給消費者，而蘋果卻采取了截然不同的策略。分析師Horace Dediu指出，這家科技巨頭正通過暫時犧牲硬件利潤換取市場份額增長，試圖在Mac產(chǎn)品線上實現(xiàn)用戶規(guī)模的快速擴(kuò)張。

當(dāng)前內(nèi)存市場供需失衡導(dǎo)致價格暴漲，但蘋果尚未對Mac系列產(chǎn)品提價。這一反常舉動引發(fā)業(yè)界關(guān)注——要知道，蘋果長期將毛利率維持在37%-38%的嚴(yán)格區(qū)間。Horace Dediu援引同行Jay Goldberg的分析稱，蘋果正利用競爭對手利潤空間薄弱的弱點實施"彎道超車"，通過擴(kuò)大硬件用戶基數(shù)，依托Apple Music、iCloud等高利潤率訂閱服務(wù)彌補(bǔ)利潤缺口。

據(jù)透露，蘋果近期以遠(yuǎn)高于市場價的價格大量采購內(nèi)存芯片，此舉不僅加劇了競爭對手的供應(yīng)鏈壓力，更主動將毛利率下調(diào)至30%出頭。這種看似激進(jìn)的策略背后，是蘋果獨特的生態(tài)優(yōu)勢：作為少數(shù)能自研操作系統(tǒng)、開發(fā)軟件服務(wù)的科技公司，其硬件虧損可通過用戶增長帶來的服務(wù)訂閱收入對沖。新吸納的用戶在長期使用中持續(xù)產(chǎn)生軟件服務(wù)收益，形成"硬件虧損-用戶增長-服務(wù)盈利"的良性循環(huán)。

Horace Dediu特別提到，Mac產(chǎn)品線當(dāng)前擁有約2.6億用戶，基于現(xiàn)有策略完全可能制定"十年用戶數(shù)翻倍"的可行目標(biāo)。這種轉(zhuǎn)變對蘋果而言堪稱戰(zhàn)略級調(diào)整——過去該公司極少為增長犧牲利潤，但當(dāng)前行業(yè)環(huán)境為其提供了罕見機(jī)遇。上個月發(fā)布的MacBook Neo熱銷現(xiàn)象印證了這一判斷，該機(jī)型憑借性價比優(yōu)勢在高端市場持續(xù)搶占份額，成為蘋果擴(kuò)大用戶基數(shù)的關(guān)鍵棋子。

分析認(rèn)為，蘋果的轉(zhuǎn)型策略可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。當(dāng)其他PC廠商因成本壓力被迫漲價時，蘋果維持價格穩(wěn)定的策略將吸引價格敏感型消費者轉(zhuǎn)向Mac陣營。這種用戶遷移不僅直接擴(kuò)大市場份額，更可能改變消費者對蘋果"高價高端"的品牌認(rèn)知，為未來產(chǎn)品滲透中低端市場奠定基礎(chǔ)。隨著內(nèi)存短缺危機(jī)持續(xù)，這場由供應(yīng)鏈引發(fā)的行業(yè)變局，或?qū)⒅厮苋騊C市場的競爭格局。