百勝中國(guó)控股有限公司近日在深圳舉辦了一場(chǎng)備受矚目的投資者日活動(dòng)，活動(dòng)中，公司管理層向外界披露了一系列雄心勃勃的增長(zhǎng)計(jì)劃與戰(zhàn)略布局，引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注。
百勝中國(guó)首席執(zhí)行官屈翠容在活動(dòng)中表示，盡管公司規(guī)模已十分龐大，但門店擴(kuò)張的步伐仍在加快。她回顧道，從1987年至2020年，公司用了33年時(shí)間開設(shè)了一萬家門店；而從2020年到2026年，公司計(jì)劃在六年內(nèi)實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量翻倍，并在隨后的四年內(nèi)，即到2030年，將門店總數(shù)突破三萬家。這一目標(biāo)彰顯了百勝中國(guó)對(duì)中國(guó)餐飲市場(chǎng)的堅(jiān)定信心與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
在品牌發(fā)展方面，百勝中國(guó)同樣設(shè)定了明確的目標(biāo)。到2028年，肯德基門店總數(shù)預(yù)計(jì)將增加約三分之一，達(dá)到1.7萬多家，同時(shí)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)力爭(zhēng)突破百億元人民幣，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)跨越這一里程碑的餐飲品牌。必勝客則計(jì)劃在未來三年內(nèi)每年凈新增超過600家門店，到2028年門店總數(shù)將突破6000家，并在2029年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較2024年翻一番，達(dá)成“五年內(nèi)再造一個(gè)必勝客”的壯舉。
新興業(yè)務(wù)方面，百勝中國(guó)同樣表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。肯悅咖啡與KPRO通過創(chuàng)新的肩并肩模式，與肯德基共享店內(nèi)資源與會(huì)員計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了超出預(yù)期的增速。目前，肯悅咖啡已擁有超過1800家門店，預(yù)計(jì)到2029年將超過5000家；而主攻輕食市場(chǎng)的KPRO則在一年內(nèi)在20多個(gè)城市開設(shè)了超100家門店，預(yù)計(jì)五年內(nèi)可達(dá)到千店規(guī)模。
必勝客WOW模式作為創(chuàng)新嘗試，以“天天低價(jià)”為定位，通過降低單店投資近50%、運(yùn)營(yíng)更精簡(jiǎn)的方式，成功在低線城市打開了市場(chǎng)。目前，必勝客已在低線城市開設(shè)了40多家新的WOW模式門店，并進(jìn)入了超過40個(gè)新的城市。對(duì)于約1500個(gè)已有肯德基但尚未有必勝客的城市，必勝客將依托WOW等創(chuàng)新模式加速滲透。
拉瓦薩咖啡同樣取得了顯著進(jìn)展。公司不僅優(yōu)化了門店模式、提升了經(jīng)濟(jì)效益，還拓展了咖啡店與零售業(yè)務(wù)。未來三到五年，拉瓦薩將在一線和部分二線城市加速擴(kuò)張，到2029年門店數(shù)預(yù)計(jì)將超過1000家，并實(shí)現(xiàn)6000萬美元的零售銷售額。
百勝中國(guó)認(rèn)為，中國(guó)餐飲市場(chǎng)仍蘊(yùn)含著巨大機(jī)會(huì)。目前，公司僅服務(wù)了約三分之一的中國(guó)消費(fèi)者，未來有望將這一比例提升至約一半。同時(shí)，中國(guó)連鎖餐廳的滲透率仍然較低，僅約20%，而在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，這一數(shù)字超過50%，這為百勝中國(guó)提供了廣闊的發(fā)展空間。
在戰(zhàn)略層面，百勝中國(guó)公布了RGM 3.0戰(zhàn)略，繼續(xù)聚焦韌性、增長(zhǎng)、護(hù)城河三大核心維度，并秉持“創(chuàng)新與提效”雙輪驅(qū)動(dòng)策略，采用“前端分層，后端聚合”的發(fā)展理念。屈翠容解釋道，隨著百勝中國(guó)前端業(yè)務(wù)的多元化，后端正通過跨門店、跨區(qū)域乃至跨品牌的資源共享與整合，構(gòu)建更強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與挑戰(zhàn)。
在回饋股東方面，屈翠容表示，公司計(jì)劃自2027年起，將約100%的自由現(xiàn)金流（扣除支付給子公司少數(shù)股東的股息后）回饋給股東。這一舉措體現(xiàn)了百勝中國(guó)對(duì)股東利益的重視與承諾，也彰顯了公司對(duì)未來增長(zhǎng)機(jī)遇的堅(jiān)定信心。
