五一視界董事長李熠的創業歷程充滿傳奇色彩，從大學畢業后的職業選擇到2015年毅然投身創業浪潮，他人生中的重大決策幾乎都源于瞬間的直覺?！拔覐奈催M行過深思熟慮，就是那一剎那的直覺。信號出現，抓住它，相信它，堅持它?！崩铎谌绱苏f道。而每一個看似沖動的直覺背后，是他愿意用八年、十年去驗證的篤定與執著。2017年，自動駕駛尚未成為行業風口，李熠便果斷投入核心團隊研發仿真軟件；2024年8月，資本市場尚未火熱，他推出千億市值ESOP對賭協議；2025年底，他帶領公司成功登陸港交所，被市場譽為“物理AI第一股”。
“我們以愿景驅動商業，這是五一視界最獨特的標簽，也是我們堅持了十年的理念?！崩铎谠诮邮軐ＴL時表示，未來公司將持續深耕AI與物理世界的橋梁建設。從VR看房到物理AI基礎設施，李熠用十年時間完成了一場看似天馬行空卻邏輯嚴密的創業轉型。他坦言，驅動這些重大決策的核心并非精密的商業推演，而是源于本能的直覺。他回憶稱，自己人生中的重大決定往往輕松做出，但堅持的毅力卻超乎常人。
創業初期，李熠親自扛著笨重的設備、拖著巨大的行李箱，每年奔波于二十多個城市推廣產品。面對客戶的呵斥和外界的質疑，他始終保持著樂觀的心態?！拔姨焐鷺酚^，自我修復能力強，睡一覺就能忘記痛苦，第二天又是全新的一天。”這種特質讓他在創業路上屢克難關。創業兩年后，當公司在VR地產領域做到市場第一時，李熠卻感受到邊際激勵效應的遞減。他意識到，找到一個能持續激勵自己和團隊的超級賽道，比財務回報更重要。受SpaceX等愿景驅動型企業的啟發，他提出了“克隆地球”計劃，將其作為公司未來十年乃至二十年的發展方向。
李熠透露，“克隆地球”計劃分為數據源端、生成端和應用端三個模塊。在數據源端，公司正與衛星公司洽談合作，力求實現按天更新的低成本數據獲?。辉谏啥?，公司已深耕十年，今年目標是實現全域數字孿生城市L3級別，幾乎全部由AI生成；在應用端，他計劃推出面向消費者的產品，讓用戶在虛擬世界中體驗逼真的數字地球。他表示，雖然C端業務的愿景從未放棄，但未來兩三年的重點仍放在智能駕駛等B端賽道上。
早在2017年，李熠就堅定認為，當數字孿生達到極致真實時，它可以替代現實世界，成為AI學習、訓練和成長的理想環境?；诖苏J知，公司提前在自動駕駛這一物理AI的首個爆發賽道進行了長達九年的深度布局。如今，隨著AI從大語言模型向世界模型范式的進化，真實世界的訓練數據變得極度稀缺，數字孿生與虛擬仿真技術構建的合成數據環境愈發重要。李熠將公司的獨特競爭優勢歸結為三點：一是近十年積累的客戶認知度與市場占有率，大客戶更信任長期合作的供應商；二是整合上下游供應鏈的能力，作為市場唯一的獨立第三方，芯片廠商和主機廠商都愿意與公司合作；三是參與制定數字孿生及智駕仿真領域的重大國家標準和國際標準，能為行業提供共識性的評價工具。
“由于客戶需求尚未完全標準化，交付過程中三成至四成需要定制化服務，市場開拓的復制效率尚未達到理想狀態。”李熠預計，還需要一兩年時間，一方面將新技術需求整合進標準產品，另一方面培養能在客戶現場解決問題的交付團隊，才能實現規?；头€定化的持續增長。他進一步闡釋了公司的“物理AI工廠”概念，即通過端到端整合具身智能從虛擬空間遷移到現實場景所需的軟件、數據與算力三大核心要素，為客戶提供集約化、標準化的服務。無論是主機廠還是機器人公司，若各自整合數十套軟件、租賃海量算力，往往耗時一兩年、花費上十億元仍難以實現數據閉環。“公司正是看到了市場的共性痛點，以獨立第三方身份，為客戶帶來十倍效率提升和百分之九十成本降低?！崩铎诒硎?。
今年，李熠將公司升級為AI原生型組織作為最重要的工作。他強調，這并非簡單要求員工多用AI工具提升個人效率，而是涵蓋愿景產品、技術路線、組織人才、文化機制及運營數據五大模塊的全面轉型。他預計，轉型成功后，公司人均創造的價值將實現數量級的躍遷。目前，五一視界已在招聘環節引入AI Demo實踐課，讓候選人在四十五分鐘內用AI解決隨機問題。李熠解釋稱，這種不看學歷看動手能力的篩選標準，未來將成為主流。
