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阿里AI棋局新變:千問扛旗領(lǐng)航,夸克轉(zhuǎn)型背后的戰(zhàn)略深意

   發(fā)布時間:2026-01-22 05:11 作者:顧雨柔

杭州西溪園區(qū)門口,一群身著阿里生態(tài)業(yè)務(wù)玩偶服的“迎賓員”格外引人注目。1月15日,阿里巴巴在這里召開千問發(fā)布會,宣布旗下淘寶、支付寶、飛豬、高德等核心業(yè)務(wù)全面接入千問大模型,一口氣上線400余項新功能。這場發(fā)布會不僅展示了阿里在AI領(lǐng)域的最新成果,更揭示了其在智能交互時代的戰(zhàn)略布局——從“搜索工具”向“決策代理”的深度轉(zhuǎn)型。

根據(jù)現(xiàn)場演示,用戶只需輸入“周末去杭州”的簡單指令,千問便能自動串聯(lián)機票預(yù)訂、景點推薦、美食攻略等全流程服務(wù),形成完整的消費閉環(huán)。這種“意圖理解-任務(wù)規(guī)劃-執(zhí)行落地”的端到端能力,標志著消費路徑從“線下用腿-線上用手”向“線上用手-用嘴購買”的第二次革命性轉(zhuǎn)變。阿里巴巴集團CEO吳泳銘在發(fā)布會上強調(diào):“千問不是簡單的功能疊加,而是要成為用戶決策鏈中的智能中樞?!?/p>

與阿里“深度融合”路線形成鮮明對比的是,谷歌在1月13日聯(lián)合沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^推出的“通用商務(wù)協(xié)議”(UCP)。該協(xié)議旨在建立AI與商品接口的標準化語言,使Gemini等AI助手能夠繞過平臺直接調(diào)用實時庫存、價格數(shù)據(jù),實現(xiàn)跨店比價與一鍵下單。這種“開放連接”模式與阿里的“閉環(huán)生態(tài)”形成東西方技術(shù)路線的分野,但目標均指向同一個戰(zhàn)略高地——用戶決策代理權(quán)。

千問的崛起背后,是阿里內(nèi)部一場深刻的戰(zhàn)略調(diào)整。兩年前完成的“1+6+N”組織拆分,曾讓各業(yè)務(wù)單元形成獨立的數(shù)據(jù)護城河。如今,這封流傳的全員信明確宣告“分治實驗”結(jié)束,所有業(yè)務(wù)必須向千問開放核心接口。信中“用數(shù)據(jù)主權(quán)換未來船票”的表述,揭示了這場利益重構(gòu)的艱難性。據(jù)內(nèi)部人士透露,僅飛豬與千問的數(shù)據(jù)打通就涉及超過200個API接口的改造。

這場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的直接代價是夸克的定位調(diào)整。作為阿里C端AI戰(zhàn)略的前期載體,夸克曾承載著“AI超級框”的使命,通過整合通義實驗室資源打造一站式入口。但用戶調(diào)研顯示,其5000萬日活中僅有不到兩成使用AI功能,近八成時間仍消耗在網(wǎng)盤、掃描等傳統(tǒng)工具上。當(dāng)豆包月活突破1.5億并接入抖音商城結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)時,阿里意識到,承載工具屬性的產(chǎn)品難以引領(lǐng)智能交互革命。

實際體驗中,千問展現(xiàn)出顯著的“場景分割”特征。在標準化服務(wù)如專車預(yù)約中,它能高效完成時間、地點設(shè)定等復(fù)雜操作;但當(dāng)涉及非標場景如餐廳電話預(yù)訂時,系統(tǒng)便會建議用戶自行撥打或跳轉(zhuǎn)外賣APP。更關(guān)鍵的是記憶與個性化能力的缺失——即便用戶提前告知飲食偏好,后續(xù)推薦仍會回歸通用模式。這種“助手”而非“代理”的表現(xiàn),折射出從功能整合到智能涌現(xiàn)的巨大鴻溝。

商業(yè)層面的挑戰(zhàn)同樣嚴峻。社交平臺討論顯示,用戶在“閑逛”式消費中更傾向自主瀏覽,而非與AI多輪對話;自動比價功能可能加劇價格戰(zhàn),壓縮中小商家利潤空間;對于機票酒店等高決策成本商品,用戶對AI代理的信任度仍存疑慮。這些現(xiàn)實問題,考驗著千問從“可用”向“卓越”跨越的耐力。

面對變局,阿里展現(xiàn)出戰(zhàn)略彈性。旗下螞蟻國際率先接入UCP協(xié)議,既為速賣通等業(yè)務(wù)預(yù)留新流量入口,也試圖在開放生態(tài)中占據(jù)“莊家”位置。這種“修墻”與“修路”并行的策略,反映出中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI深水區(qū)的復(fù)雜探索——既要保持閉環(huán)生態(tài)的控制力,又要防范被開放協(xié)議邊緣化的風(fēng)險。

據(jù)內(nèi)部消息,年后千問將開放第三方業(yè)務(wù)接入,這場生態(tài)實驗將進入更復(fù)雜的階段。當(dāng)所有服務(wù)都試圖通過一個對話框調(diào)度時,數(shù)據(jù)孤島的打通、組織利益的平衡、交互邏輯的重構(gòu),將成為比技術(shù)突破更嚴峻的考驗。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,最終比拼的或許不是某個功能的優(yōu)劣,而是整個組織向智能時代轉(zhuǎn)型的決心與韌性。

 
 
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