宜家中國近日宣布，將于2026年2月2日起關(guān)閉七家位于不同區(qū)域的門店，涉及上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波及哈爾濱等城市。這一決定標(biāo)志著其在中國市場的運營策略將發(fā)生重大調(diào)整，從傳統(tǒng)的大型商場模式轉(zhuǎn)向更靈活的城市精準(zhǔn)運營。

此次閉店計劃覆蓋華東、華南、華北及東北四大區(qū)域，其中哈爾濱、南通、徐州、寧波均為區(qū)域性中心城市。據(jù)知情人士透露，關(guān)閉的門店多為近年來新開業(yè)或市場表現(xiàn)未達預(yù)期的商場，反映出宜家在華擴張過程中面臨的局部市場挑戰(zhàn)。

隨著年輕消費者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，宜家長期依賴的“遠(yuǎn)郊大店+自駕購物”模式正遭遇沖擊。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國家居建材電商滲透率已超過25%，一線城市這一比例更是高達35%以上。盡管宜家已推出線上商城，但其線上銷售額占比仍低于行業(yè)平均水平，顯示出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性。

針對市場變化，宜家中國表示將聚焦“精準(zhǔn)深耕”戰(zhàn)略，未來計劃在北京、上海、深圳等一線城市開設(shè)更多小型門店，同時強化線上渠道建設(shè)。這一轉(zhuǎn)變意味著宜家將放棄過去十年通過大型商場快速覆蓋市場的粗放模式，轉(zhuǎn)而以城市為單位進行精細(xì)化運營。

然而，小型店模式的推行也帶來新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)大店集展示、倉儲、銷售功能于一體，供應(yīng)鏈管理相對簡單；而小型店需將倉儲配送中心與城市配送網(wǎng)絡(luò)分離，這對宜家的物流體系提出了更高要求。如何平衡成本與效率，將成為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。