在近日舉辦的“WIM2025創(chuàng)新者年會(huì)·未來(lái)消費(fèi)峰會(huì)”上，BeBeBus品牌創(chuàng)始人汪鉑言以《中國(guó)品牌全球化戰(zhàn)略》為主題發(fā)表演講，分享了其對(duì)中國(guó)品牌走向全球的獨(dú)到見(jiàn)解與未來(lái)規(guī)劃。此次峰會(huì)在北京威斯汀酒店舉行，以“價(jià)值深耕·品牌長(zhǎng)生”為核心主題，吸引了眾多行業(yè)人士的關(guān)注。

汪鉑言在演講中指出，BeBeBus作為一家成立于2019年的年輕品牌，盡管今年9月已在港股市場(chǎng)亮相并啟動(dòng)全球化布局，但真正的全球化征程才剛剛起步，2025年將成為其戰(zhàn)略布局的重要起點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，品牌全球化的核心在于超越產(chǎn)品、服務(wù)或公司的簡(jiǎn)單全球化，而是追求純粹的品牌價(jià)值在全球范圍內(nèi)的傳播與認(rèn)同。

他進(jìn)一步解釋，全球化并非將中國(guó)的產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)單復(fù)制到海外市場(chǎng)，而是需要像肯德基在中國(guó)售賣豆?jié){油條一樣，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本土化創(chuàng)新。BeBeBus的全球化戰(zhàn)略將圍繞“勇”字展開(kāi)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)勇于跨越國(guó)家、種族和文化的界限，將全球視為一個(gè)整體市場(chǎng)來(lái)運(yùn)營(yíng)。

在全球化路徑的選擇上，汪鉑言提出了兩大核心方向：一是以中國(guó)為中心的全球一體化，依托中國(guó)在高端供應(yīng)鏈和研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，將中國(guó)的硬件能力推向全球；二是全球本土化，即在每個(gè)國(guó)家市場(chǎng)都實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、流程、組織文化、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、股東及資本架構(gòu)的獨(dú)立，僅保留投資、供應(yīng)鏈與研發(fā)服務(wù)以及品牌IP授權(quán)方的角色。

他特別提到，BeBeBus將專注于打造“人群品牌”，而非局限于特定品類或賽道。品牌的核心目標(biāo)人群是“家庭CFO”，即那些擁有高凈值、高消費(fèi)力且負(fù)責(zé)家庭消費(fèi)決策的三口或四口之家成員。

在全球化探索過(guò)程中，汪鉑言也總結(jié)了需要避免的三種心態(tài)：一是“客人心態(tài)”，即不能將海外市場(chǎng)視為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的補(bǔ)充；二是“商人心態(tài)”，避免將國(guó)內(nèi)的內(nèi)卷模式帶到海外；三是“獵人心態(tài)”，機(jī)會(huì)主義的嘗試往往難以成功。他強(qiáng)調(diào)，全球化需要戰(zhàn)略聚焦、長(zhǎng)期投資和深度思考，不能將海外市場(chǎng)視為可隨意切換的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

對(duì)于全球化過(guò)程中可能遇到的障礙，汪鉑言也進(jìn)行了深入分析。他指出，發(fā)達(dá)國(guó)家本土品牌主義的根深蒂固、混淆“賣貨”與“做品牌”的誤區(qū)、全球缺乏統(tǒng)一高效傳播平臺(tái)以及中國(guó)化敘事方式的局限，都是中國(guó)品牌出海需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。然而，隨著中國(guó)國(guó)家實(shí)力的提升和新一代人群民族自信的增強(qiáng)，中國(guó)品牌出海已具備了更好的基礎(chǔ)。

在演講的最后，汪鉑言強(qiáng)調(diào)了全球化成功的兩大要素：一是要有宗教信仰般堅(jiān)定的目標(biāo)，即使所有人都不相信，也要堅(jiān)信目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；二是要有足夠多的試錯(cuò)成本，允許在探索過(guò)程中不斷試錯(cuò)和調(diào)整。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)像非專業(yè)的桌球選手一樣，一步步朝著目標(biāo)推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的成功。