盒馬在2025年交出了一份亮眼的成績單。據(jù)內部披露，該年度公司整體營收同比增長超過40%，旗下盒馬鮮生與超盒算NB兩大核心業(yè)態(tài)累計服務消費者突破1億人次。這一數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模的快速擴張，更反映出消費者對品牌的高度認可。

在門店布局方面，盒馬鮮生2025年新進入40個城市，超盒算NB則新增超過200家門店。多地媒體報道顯示，新開門店普遍出現(xiàn)“開業(yè)即爆滿”現(xiàn)象，部分城市甚至出現(xiàn)消費者排隊數(shù)小時進店的情況。據(jù)估算，截至2025年底，盒馬鮮生全國門店數(shù)量已接近500家，超盒算NB門店突破400家，形成覆蓋一二線及重點下沉市場的零售網(wǎng)絡。

商品策略上，公司聚焦用戶核心需求，80%的新品開發(fā)圍繞健康食品與創(chuàng)新生鮮解決方案展開。例如，針對年輕消費群體推出的低卡預制菜系列，以及基于區(qū)域特色開發(fā)的時令生鮮產(chǎn)品，均成為市場爆款。這種以用戶為中心的研發(fā)模式，不僅提升了復購率，更引領了行業(yè)消費趨勢。

人才戰(zhàn)略成為另一大亮點。數(shù)據(jù)顯示，2025年盒馬為年輕員工提供的崗位數(shù)量同比增長超200%，涵蓋供應鏈管理、數(shù)字化運營、門店管理等核心領域。公司通過“管培生計劃”與“技能認證體系”，構建起完善的人才培養(yǎng)機制，為業(yè)務擴張?zhí)峁┏掷m(xù)動力。

戰(zhàn)略聚焦效應在2025年充分顯現(xiàn)。早在2024年末，盒馬就明確將資源集中于盒馬鮮生與超盒算NB兩大業(yè)態(tài)：前者通過標準化模型快速復制，后者則持續(xù)優(yōu)化單店盈利模式。這種“雙輪驅動”策略使門店擴張效率顯著提升，單店平均爬坡周期縮短至3個月內。

財務表現(xiàn)同樣可圈可點。根據(jù)阿里巴巴集團披露的2025財年數(shù)據(jù)，盒馬全年GMV突破750億元，經(jīng)調整EBITDA首次實現(xiàn)盈利?；诋斍霸鲩L態(tài)勢推算，2026財年（截至2026年3月底）盒馬GMV有望突破千億元大關，進一步鞏固其在新零售領域的領先地位。

在近期發(fā)布的內部信中，盒馬CEO嚴筱磊強調，未來將圍繞三大核心能力建設持續(xù)發(fā)力：通過數(shù)字化手段強化供應鏈韌性，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶體驗，以及通過組織變革激發(fā)團隊效能。這些舉措旨在更好滿足消費者對品質生活的升級需求，同時踐行對用戶、合作伙伴及社會的長期承諾。