在上證（巢湖）上市公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，太力科技董事長(zhǎng)石正兵就并購(gòu)重組如何助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力落地等話題分享了獨(dú)到見(jiàn)解。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)將依托核心技術(shù)突破，靈活運(yùn)用資本市場(chǎng)手段，通過(guò)“補(bǔ)鏈”與“入圈”的協(xié)同策略，加速產(chǎn)業(yè)資源整合與技術(shù)迭代，在高性能材料領(lǐng)域構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展先機(jī)。

作為今年5月成功登陸創(chuàng)業(yè)板的新銳企業(yè)，太力科技專(zhuān)注于納米材料等前沿領(lǐng)域的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。石正兵透露，公司上市后即以“補(bǔ)鏈”和“入圈”為戰(zhàn)略支點(diǎn)，系統(tǒng)性推進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)布局。他解釋稱(chēng)，“補(bǔ)鏈”旨在通過(guò)并購(gòu)快速獲取關(guān)鍵技術(shù)、核心工藝及成熟團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)單一技術(shù)路線的局限性，鞏固技術(shù)壁壘；“入圈”則聚焦高成長(zhǎng)性賽道，通過(guò)并購(gòu)已建立穩(wěn)定客戶群的企業(yè)，快速切入新能源汽車(chē)、柔性電子等產(chǎn)業(yè)鏈，縮短市場(chǎng)培育周期。

石正兵進(jìn)一步指出，并購(gòu)不僅是規(guī)模擴(kuò)張的工具，更是內(nèi)生能力提升的引擎。通過(guò)整合外部技術(shù)、人才與市場(chǎng)資源，企業(yè)能將外部?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自主創(chuàng)新能力，從而更深度地融入?yún)^(qū)域乃至全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。但他也坦言，并購(gòu)后的整合挑戰(zhàn)不容忽視，尤其是團(tuán)隊(duì)融合與文化認(rèn)同問(wèn)題，如何保留并激勵(lì)核心人才是關(guān)鍵。針對(duì)尚未盈利但具備新質(zhì)生產(chǎn)力潛力的資產(chǎn)，現(xiàn)行估值體系難以充分體現(xiàn)其長(zhǎng)期價(jià)值，亟需市場(chǎng)與監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新估值邏輯。

針對(duì)未來(lái)布局，石正兵提出三大方向：一是堅(jiān)持自主創(chuàng)新與開(kāi)放合作雙輪驅(qū)動(dòng)，在深耕核心技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)。他透露，公司正與暨南大學(xué)納米智造研究院探討設(shè)立院士工作站，推動(dòng)基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)需求深度融合；二是以并購(gòu)為杠桿，精準(zhǔn)補(bǔ)全技術(shù)鏈、開(kāi)拓新興市場(chǎng)，加速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)拓展；三是強(qiáng)化技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景的深度綁定，將自主研發(fā)與并購(gòu)成果轉(zhuǎn)化為新能源汽車(chē)、高性能防護(hù)等領(lǐng)域的解決方案，推動(dòng)企業(yè)從材料供應(yīng)商向高附加值服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

本次大會(huì)由中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)指導(dǎo)，上海證券報(bào)·中國(guó)證券網(wǎng)主辦，華安證券聯(lián)合主辦，古井貢酒提供全程支持，并獲得上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院等五家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)支持。