在企業(yè)管理的領(lǐng)域，任正非無(wú)疑是一位極具影響力的人物，他以卓越的戰(zhàn)略眼光和深邃的思想，成為眾多企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模。那么，任正非究竟憑借什么脫穎而出，又能給企業(yè)管理帶來(lái)哪些啟示呢？

戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。有這樣一句經(jīng)典論述：“如果我們都只會(huì)英勇奮戰(zhàn)，思想錯(cuò)了，方向錯(cuò)了，我們?cè)絽柡驮接袉?wèn)題?！睉?zhàn)略包含兩個(gè)關(guān)鍵內(nèi)涵。其一是指明方向，在企業(yè)面臨迷茫前路時(shí)，戰(zhàn)略家需做出精準(zhǔn)的判斷與選擇，這一決策往往決定了企業(yè)的成敗，生死有時(shí)就在一念之間，歷史上有無(wú)數(shù)這樣的案例。其二是具備全局觀點(diǎn)，戰(zhàn)略家要從整體高度審視局部，不被一城一池的得失所迷惑，以最終勝利為目標(biāo)，將打勝仗視為信仰。

任正非在《華為的冬天》一文中，充分展現(xiàn)了頂級(jí)戰(zhàn)略思維的魅力。戰(zhàn)略必然蘊(yùn)含著恐懼不安與危機(jī)意識(shí)。正所謂生于憂患死于安樂(lè)，戰(zhàn)略并非在萬(wàn)事俱備時(shí)制定，“定戰(zhàn)略”的關(guān)鍵在于“賭”，要敢于假設(shè)未來(lái)、冒險(xiǎn)前行。當(dāng)然，這不是盲目聽(tīng)天由命，而是如履薄冰、如臨深淵，用思想探索未來(lái)，努力增加成功概率。老板需懂哲學(xué)，哲學(xué)如同羅盤(pán)，能指引方向。任正非曾說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！笔∈菤v史規(guī)律，承認(rèn)這點(diǎn)才能居安思危、向死而生。“活下去”是企業(yè)最大戰(zhàn)略，企業(yè)不能自我膨脹、盲目樂(lè)觀，否則就會(huì)像泰坦尼克號(hào)一樣，在一片歡呼聲中走向?yàn)?zāi)難。未雨綢繆，在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)來(lái)臨前準(zhǔn)備好“棉衣”，企業(yè)才能持續(xù)生存發(fā)展。若在逆境和危機(jī)面前手足無(wú)措，就說(shuō)明老板缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想存活并發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。市場(chǎng)如無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，甚至更為殘酷。提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原則是自我批判。華為能在數(shù)十年中保持持續(xù)奮斗動(dòng)力、不斷前進(jìn)，就在于真正做到了自我批判。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，老板說(shuō)一不二是常見(jiàn)模式，很少有企業(yè)將“紅藍(lán)對(duì)決”制度化。然而戰(zhàn)略決策需要對(duì)立面，不同意見(jiàn)即便不對(duì)，也可作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備。華為認(rèn)為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，掌握不了這個(gè)“武器”的員工，不應(yīng)被提拔。批判和自我批判能認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題。古人“吾日三省吾身”也是一種思想上的自我批判，企業(yè)和個(gè)人都需如此奮斗，才能不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。

危機(jī)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不可避免的，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。企業(yè)若想走向世界級(jí)，就必須擁有自己的思想家和戰(zhàn)略家。老板若不能穿透歷史、具備戰(zhàn)略高度，無(wú)法從全局和大局看問(wèn)題，就難以駕馭成敗。如今很多老板出身業(yè)務(wù)、銷售，習(xí)慣沖鋒陷陣，一天不管事就不自在，這其實(shí)是一種缺點(diǎn)。老板若不能仰望星空、思考戰(zhàn)略問(wèn)題，又怎能構(gòu)筑未來(lái)？沒(méi)有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，企業(yè)只能局限于當(dāng)下，坐井觀天、洋洋自得，等意識(shí)到“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”時(shí)，往往為時(shí)已晚。企業(yè)處于某一戰(zhàn)略階段時(shí)，應(yīng)計(jì)算往后多個(gè)階段，至少也應(yīng)計(jì)算到下一個(gè)階段。雖往后變化難測(cè)，但大體計(jì)算和估計(jì)前途遠(yuǎn)景是必要的，走一步看一步的指導(dǎo)方式難以成就大業(yè)。任正非曾說(shuō)：“危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)地，我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果說(shuō)你們沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革?！弊鰬?zhàn)略就是在順境時(shí)念著逆境的問(wèn)題，提前備好過(guò)冬“棉衣”。

企業(yè)變革是永恒的主題，只有與時(shí)俱進(jìn)才能發(fā)展?！笆裁词亲兏?？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事?！睂?duì)于企業(yè)內(nèi)部被變革的一方而言，失去位子和利益是他們不愿面對(duì)的。這成為變革的巨大困難，官僚主義如同企業(yè)的熵增，許多企業(yè)內(nèi)部幫派林立，各自為政、不斷內(nèi)耗。變革就是吐故納新，從利益分配舊平衡走向新平衡。過(guò)程中難免有人不高興，但企業(yè)發(fā)展必須如此，否則皮之不存毛將焉附。內(nèi)部流動(dòng)有升有降，企業(yè)為補(bǔ)短板、提升組織能力，不得不進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化調(diào)整。變革是戰(zhàn)略重要內(nèi)容，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是組織體系競(jìng)爭(zhēng)。流水不腐戶樞不蠹，將軍換防必要，好的企業(yè)干部能上能下，避免管理層僵化固化，優(yōu)勝劣汰在所難免。《華為的冬天》堪稱中國(guó)企業(yè)管理思想經(jīng)典范式，是寶貴精神財(cái)富，值得學(xué)習(xí)。