4月20日，萬達電影股份有限公司正式更名為儒意電影娛樂股份有限公司，證券簡稱變更為“儒意電影”，證券代碼“002739”保持不變。這一更名標志著中國電影行業一個時代的落幕，也預示著新勢力的全面接管。
自2024年柯利明掌舵的儒意集團完成對萬達電影的收購，并任命陳祉希為董事長以來，業內普遍預期萬達電影終將更名。盡管更名延遲了兩年，但萬達電影在這期間經歷了翻天覆地的變化。內部事務上，公司不僅轉變了視覺風格，還從萬達集團總部遷至萊錦文化創意產業園，與儒意電影相鄰辦公。據消息人士透露，儒意在這兩年內引入了大量儒意系、貓眼系和阿里系的高管，調整了考勤和績效考核方式，進行了大規模裁員，并重新分配了各部門職責，逐步削弱了萬達系高管的權力。
公司戰略層面，陳祉希接手后的萬達電影提出了“超級娛樂空間”概念，旨在推動內容和渠道的深度協同，深耕IP全生命周期，實現IP價值的最大化。這一戰略旨在將傳統影院轉變為線下娛樂樞紐，涵蓋觀影、藝術展覽、IP聯動、潮玩零售和互動體驗等多種功能。
回顧萬達電影的發展歷程，自2005年創立以來，萬達電影曾連續多年位居國內院線榜首，全球開業影城超過600家，屏幕數量超過5800塊。萬達還曾進軍好萊塢，收購傳奇影業，并在深交所上市，市值一度逼近1500億元，被譽為“院線第一股”。然而，隨著影視寒冬和債務危機的雙重打擊，萬達電影逐漸從王健林的夢想載體變成了高負債下的沉重包袱。
2023年7月，儒意集團以22.62億元收購了萬達電影49%的股權，隨后又以21.55億元收購了剩余的51%股份，以總計超過44億元的價格完成了對萬達電影的控股。2024年4月，萬達電影的股權轉讓完成，實控人正式變更為柯利明。對于萬達而言，這筆交易背后是嚴峻的財務風險：總負債高達6000億元，其中有息負債1400億元，年利息支出在70億至130億元之間，日均利息超過2000萬元。
2024年，萬達電影國內直營影院實現票房64.7億元，同比下降25.1%；觀影人次1.4億，同比下降23.7%。全年總營收為123.62億元，同比減少15.44%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-9.4億元。然而，根據萬達電影發布的《2025年度業績預告》，2025年公司預計凈利潤為正值且扭虧為盈，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.8億元至5.5億元。
盡管業績有所改善，但資本市場對萬達電影的未來仍持謹慎態度。2025年，得益于《哪吒2之魔童鬧海》《南京照相館》《唐探1900》等爆款電影，國內電影大盤大幅增長至518億元。萬達電影作為多部票房前列電影的主要出品方之一，其市場表現備受關注。
在高管變動方面，萬達電影在2024年業績報告中披露，多名高管離任，包括公司原董事張霖、尹香今和監事王大治。龔嶠、陳巍、王磊、葉惠等人成為新董事或獨立董事。其中，龔嶠在加入萬達電影之前，曾在盛大、奇虎等公司負責游戲板塊業務，并于2024年12月任萬達電影副總裁。
盡管萬達電影已更名為儒意電影，但“萬達影城”品牌將繼續保留。儒意電影表示，萬達影城作為其旗下重要的院線品牌之一，將繼續為廣大用戶提供優質的觀影和線下娛樂服務，未來會根據市場變化和用戶需求規劃新品牌。
在戰略布局上，儒意電影提出了“1+2+5”的布局，即以娛樂空間為核心，覆蓋國內和國際市場，涵蓋院線、影視劇集、戰略投資、潮玩和游戲五大業務板塊。公司還通過外部投資和跨界聯動推進這一戰略，例如投資52TOYS和拍立方，與《原神》《戀與深空》等游戲進行深度合作。
從市場份額和會員表現來看，儒意入主后的萬達電影仍受市場和觀眾喜愛。2025年上半年，全國票房TOP100影院中，萬達電影占51席，較去年同期增加4席；TOP500影院中占246席，較去年同期增加30席。會員數量上，萬達電影新增會員數量同比增長約40%，累計會員數量約為8000萬，自渠道票房占比進一步提高至37.6%。
與此同時，儒意電影發布了一封公開信，表示將依托全國700多家直營影城和儒意系豐富的IP儲備，打造“超級場景”與“超級IP”，進一步貫徹“超級娛樂空間”戰略。2026年五一檔，萬達電影作為第二出品方的《寒戰1994》將上映，儒意影業則是發行方。這部電影將成為儒意系的第一份答卷，其市場表現和觀眾反饋將備受關注。
