博鰲亞洲論壇2026年年會在海南博鰲拉開帷幕，本次年會以“塑造共同未來：新形勢、新機遇、新合作”為主題，吸引了眾多國內(nèi)外知名企業(yè)和專家學(xué)者參與。畢馬威作為受邀方出席了此次盛會，并圍繞中國經(jīng)濟前景、企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新及全球市場合作等關(guān)鍵議題分享了專業(yè)見解。

當前正值“十五五”規(guī)劃開局之年，中國經(jīng)濟正處于向新周期跨越的關(guān)鍵階段。畢馬威中國副主席、華南區(qū)首席合伙人伍耀輝在論壇上指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效率，以新質(zhì)生產(chǎn)力為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻率持續(xù)上升。他強調(diào)，今年論壇聚焦的“新形勢、新機遇、新合作”與“十五五”規(guī)劃中“以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對各種不確定性”的理念高度契合，中國在新質(zhì)生產(chǎn)力培育、數(shù)字中國建設(shè)以及綠色轉(zhuǎn)型方面的堅定決心，為全球市場主體注入了強大信心。

在人工智能轉(zhuǎn)型浪潮的推動下，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨數(shù)智化基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)投資難以沉淀等挑戰(zhàn)。如何平衡現(xiàn)有IT建設(shè)路徑與AI創(chuàng)新應(yīng)用，成為企業(yè)智能化升級的核心問題。畢馬威中國人工智能轉(zhuǎn)型辦公室主管合伙人柳曉光在論壇現(xiàn)場表示，企業(yè)推進智能化升級需把握兩大關(guān)鍵：一是構(gòu)建“以業(yè)務(wù)價值為核心的AI戰(zhàn)略閉環(huán)”，將AI轉(zhuǎn)型納入公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的“規(guī)劃、實施、運營、價值檢視”全流程；二是建立“企業(yè)級的AI轉(zhuǎn)型配套機制”，識別高價值A(chǔ)I應(yīng)用場景，尤其是針對繁瑣重復(fù)的事務(wù)性工作，AI替代是釋放人力資源、邁向人機結(jié)合智能時代的重要起點。

柳曉光進一步建議，企業(yè)在嘗試小切口高價值A(chǔ)I應(yīng)用的同時，需營造適合AI落地的環(huán)境，包括完善知識數(shù)據(jù)管理體系、推動人機結(jié)合的組織流程革新，以及及時跟進、引入和評估外部開源AI技術(shù)。他強調(diào)，AI轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是企業(yè)整體能力的重塑。

論壇期間還舉辦了全球自由貿(mào)易港發(fā)展論壇、海南自由貿(mào)易港封關(guān)百日記者招待會等多場活動。在“在轉(zhuǎn)型中塑造企業(yè)未來”分論壇上，畢馬威中國經(jīng)濟研究院院長蔡偉擔任主持人，與各界嘉賓深入探討了企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑。蔡偉提出，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)需完成三項系統(tǒng)性重塑：一是供應(yīng)鏈從“成本優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“韌性優(yōu)先”；二是數(shù)智化與業(yè)務(wù)從“工具應(yīng)用”升級為“能力共生”；三是企業(yè)自身從“外部應(yīng)變”轉(zhuǎn)向“內(nèi)功修煉”。他指出，這些轉(zhuǎn)型將幫助企業(yè)在變局中把握主動權(quán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。