泰康保險(xiǎn)集團(tuán)董事長陳東升在公開場合闡述公司發(fā)展路徑時(shí)透露，集團(tuán)正以"十五五"規(guī)劃為戰(zhàn)略坐標(biāo)，通過深化"支付+服務(wù)+投資"三端協(xié)同，構(gòu)建覆蓋全生命周期的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)體系。這一布局旨在破解長壽時(shí)代高品質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)的支付難題，為健康中國與財(cái)富管理提供系統(tǒng)性解決方案。

在支付端建設(shè)方面，集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)健康財(cái)富規(guī)劃師（HWP）精英團(tuán)隊(duì)培育，通過優(yōu)化利差、費(fèi)差、死差三差管理模式，同步構(gòu)建財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)專業(yè)文化體系。數(shù)據(jù)顯示，2025年泰康人壽實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、新單價(jià)值、凈利潤三重增長，償付能力持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，累計(jì)納稅額突破千億元大關(guān)。值得關(guān)注的是，"泰康資產(chǎn)"品牌近日通過權(quán)威認(rèn)證，與"泰康人壽""泰康之家"形成三大核心品牌矩陣。

服務(wù)端創(chuàng)新呈現(xiàn)加速態(tài)勢。集團(tuán)正加快建設(shè)"城市養(yǎng)聯(lián)體"網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)養(yǎng)老社區(qū)與醫(yī)療資源深度融合，形成"養(yǎng)醫(yī)融合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)"的服務(wù)閉環(huán)。投資端則持續(xù)強(qiáng)化長期資金配置能力，重點(diǎn)布局養(yǎng)老金融、民生基建及新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域，累計(jì)管理資產(chǎn)規(guī)模突破萬億級(jí)門檻。

陳東升特別強(qiáng)調(diào)新壽險(xiǎn)模式的戰(zhàn)略價(jià)值，該模式通過整合保險(xiǎn)支付、醫(yī)養(yǎng)服務(wù)與資產(chǎn)配置，構(gòu)建起覆蓋預(yù)防、治療、康復(fù)、養(yǎng)老的全周期服務(wù)體系。這種創(chuàng)新架構(gòu)不僅解決了養(yǎng)老服務(wù)支付端的可持續(xù)性問題，更創(chuàng)造了跨越經(jīng)濟(jì)周期的商業(yè)模式韌性。集團(tuán)同步推進(jìn)科技賦能戰(zhàn)略，通過數(shù)字化手段提升服務(wù)效率，同時(shí)嚴(yán)守合規(guī)底線，確保業(yè)務(wù)發(fā)展始終符合監(jiān)管要求。

據(jù)內(nèi)部人士透露，泰康正在構(gòu)建垂直生態(tài)體系，通過三端高效協(xié)同形成醫(yī)養(yǎng)服務(wù)閉環(huán)。這種生態(tài)化布局既包括養(yǎng)老社區(qū)、康復(fù)醫(yī)院等實(shí)體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，也涵蓋健康管理、財(cái)富規(guī)劃等數(shù)字化服務(wù)延伸，最終形成具有市場辨識(shí)度的"泰康方案"。隨著三大核心品牌價(jià)值持續(xù)提升，集團(tuán)在養(yǎng)老金融領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢得到進(jìn)一步鞏固。