深圳能源集團近日宣布，其歷時兩年打造的司庫系統(tǒng)已全面投入使用，標志著這家國有能源企業(yè)在財務數(shù)字化轉型領域邁出關鍵一步。該系統(tǒng)通過整合金融科技與信息技術，構建起覆蓋境內外資金管理的智能平臺，為集團高質量發(fā)展注入新動能。

作為深圳國資系統(tǒng)首個設立司庫管理中心的國有企業(yè)，深圳能源此次上線的系統(tǒng)創(chuàng)新性采用"總部統(tǒng)籌-平臺實施-基層執(zhí)行"三級架構，配套"統(tǒng)一管理、分級授權"運行機制。系統(tǒng)內嵌102個內部接口，與財務共享中心等核心業(yè)務系統(tǒng)深度融合；外部對接15家金融機構及20余個RPA數(shù)字員工，實現(xiàn)銀企直連率突破90%，資金動態(tài)可視范圍覆蓋境內外400余家單位。

在資金管控效能方面，新系統(tǒng)展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。通過建立境內外一體化管理機制，集團資金集中度達到95%以上，其中境內銀行賬戶實現(xiàn)100%動態(tài)監(jiān)控，境外賬戶監(jiān)控覆蓋率超80%。系統(tǒng)運行以來，已助力14家成員企業(yè)優(yōu)化融資結構，平均融資成本下降44個基點，累計節(jié)約財務費用超千萬元。

深圳能源董事長李英峰在系統(tǒng)上線儀式上強調，司庫系統(tǒng)不僅是資金管理的工具升級，更是戰(zhàn)略轉型的重要支撐。該系統(tǒng)為集團實施"海外發(fā)展標準化"戰(zhàn)略提供了數(shù)字化底座，通過構建資金安全防火墻，有效防范跨境業(yè)務風險，為國際化布局奠定堅實基礎。

集團總裁歐陽繪宇透露，司庫建設被列為"一把手"工程，歷經(jīng)需求調研、系統(tǒng)開發(fā)、試點運行三個階段迭代優(yōu)化。系統(tǒng)采用微服務架構設計，具備高度擴展性，可快速適配業(yè)務變化。目前已在清潔能源、生態(tài)環(huán)保等核心板塊實現(xiàn)全場景應用，資金周轉效率提升30%以上。

值得關注的是，深圳能源正將司庫建設經(jīng)驗轉化為可復制的數(shù)字化方案。通過建立標準化實施流程、培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍、完善配套管理制度，形成了一套適用于國資國企的數(shù)字化轉型范式。集團計劃未來向更多國有企業(yè)輸出"深能模式"，助力深圳打造全國國企數(shù)字化轉型標桿城市。

在清潔能源與生態(tài)環(huán)保雙輪驅動戰(zhàn)略指引下，深圳能源將持續(xù)深化數(shù)字技術應用。司庫系統(tǒng)的成功實踐，不僅強化了資金管理核心能力，更探索出傳統(tǒng)能源企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉型的有效路徑，為行業(yè)提供了具有示范意義的轉型樣本。