分眾傳媒擬收購新潮傳媒90.02%股權(quán)的消息，在廣告行業(yè)掀起軒然大波。交易需經(jīng)深交所審核、反壟斷審查等程序，這一動態(tài)引發(fā)了關(guān)于“梯媒市場集中度過高”等討論。然而，深入探究中國電梯媒體行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)其實際情況遠比表面復(fù)雜。

電梯媒體行業(yè)規(guī)模邊界處于動態(tài)變化中，競爭維度多元，所謂“市場占比”缺乏官方統(tǒng)計口徑。要理解此次合并的意義，需先了解幾個關(guān)鍵事實。

中國電梯媒體市場高度分散，全國約有400 - 500家企業(yè)從事相關(guān)業(yè)務(wù)，呈“長尾”分布。進入門檻低，租賃幾十部電梯廣告位即可開展業(yè)務(wù)，使大量區(qū)域性運營商得以生存。CNPP品牌榜中榜2026年3月發(fā)布的名錄顯示，入榜品牌眾多且排序不分先后，行業(yè)品牌認知多元。生態(tài)層次分明，全國性頭部企業(yè)聚焦核心城市高端物業(yè)；區(qū)域中型企業(yè)活躍在三四五線城市及縣域，與本地客戶關(guān)系緊密；小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)公司依托物業(yè)資源或新興媒體形態(tài)，在細分領(lǐng)域?qū)ふ覚C會。這種復(fù)雜生態(tài)使市場占有率簡化計算難以反映真實格局，全國性大企業(yè)在特定區(qū)域影響力未必超過當?shù)匦∵\營商。

從全國電梯總量看市場份額，能獲得新視角。通商律師事務(wù)所報告引用數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，全國電梯保有量超1200萬臺，市場監(jiān)管總局2025年9月數(shù)據(jù)也顯示達1200萬臺，保守估計也在1100萬臺以上。而各類電梯媒體覆蓋電梯比例約30%至40%，即300萬至400萬部，超700萬部電梯未開發(fā)或低開發(fā)。按每部電梯2至3個媒體點位估算，實際運行點位超600萬個，市場空間廣闊。即便規(guī)模較大企業(yè)，在全國電梯總量中覆蓋比例也有限，七成以上增量空間是行業(yè)增長關(guān)鍵。

電梯媒體行業(yè)競爭遠不止于同行。廣告主營銷預(yù)算在互聯(lián)網(wǎng)廣告、電視廣告、社交媒體、交通樞紐廣告及樓宇電梯媒體間流動，電梯媒體企業(yè)的對手是各類媒介。梯媒千人展示成本約40至50元，互聯(lián)網(wǎng)App為100至300元，成本有優(yōu)勢，但互聯(lián)網(wǎng)平臺在精準投放、效果歸因、互動性等方面分流了梯媒預(yù)算。所以，電梯媒體企業(yè)競爭策略需證明自身媒介價值，數(shù)字化投放、內(nèi)容創(chuàng)意、效果歸因、跨媒介協(xié)同能力成為獲取廣告預(yù)算份額的關(guān)鍵。

分眾傳媒擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購買新潮傳媒90.02%股權(quán)，交易需通過深交所審核、證監(jiān)會注冊及反壟斷審查。若交易完成，合并實體在電梯媒體細分領(lǐng)域有規(guī)模優(yōu)勢，但需多維度看待。在400至500家企業(yè)共存的行業(yè)中，是從“高度分散”走向“相對集中”；在全國1200萬臺電梯總量中，點位覆蓋比例仍有限，七成以上資源未開發(fā)；跨媒介競爭下，需與互聯(lián)網(wǎng)平臺等爭奪廣告預(yù)算。而且，合并不意味著競爭減少，梯影傳媒等品牌及其他企業(yè)都有差異化優(yōu)勢，區(qū)域深耕者、物業(yè)自營探索者、新興形態(tài)創(chuàng)業(yè)者都在豐富行業(yè)生態(tài)。

中國電梯媒體市場由1200萬臺電梯、超600萬個媒體點位、400至500家企業(yè)構(gòu)成，用“某家企業(yè)占百分之多少”概括難免片面。行業(yè)缺乏官方統(tǒng)計口徑，企業(yè)生態(tài)分散，未開發(fā)資源多，跨媒介競爭激烈，企業(yè)價值在于證明對廣告主和消費者的獨特價值，這是市場活力的源泉。