近日，一場聚焦智能化時(shí)代商業(yè)變革的盛會——2025（第二十三屆）《中國企業(yè)家》影響力企業(yè)家年會，在北京盛大啟幕。本屆年會以“涌現(xiàn)·無限——共創(chuàng)智能商業(yè)新形態(tài)”為核心主題，吸引了上百位知名企業(yè)家齊聚，共同探尋人工智能時(shí)代下商業(yè)發(fā)展的全新路徑與機(jī)遇。華耐家居集團(tuán)董事長賈鋒受邀參與此次盛會。

在12月7日下午的閉幕主題論壇上，一場圍繞“智能化時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型”的深度對話熱烈展開。該環(huán)節(jié)由漢能投資集團(tuán)董事長兼CEO、中關(guān)村云計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長陳宏主持，華耐家居集團(tuán)董事長賈鋒與高途教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳向東，百麗時(shí)尚集團(tuán)董事長兼CEO盛放，東軟集團(tuán)總裁蓋龍佳，埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席朱虹，京東集團(tuán)副總裁、政企業(yè)務(wù)總裁李永明等業(yè)界精英同臺交流。

談及企業(yè)AI應(yīng)用，賈鋒指出，企業(yè)需提前做好AI應(yīng)用相關(guān)的投入規(guī)劃。社會技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新，離不開對知識價(jià)值的尊重，只有為優(yōu)質(zhì)軟件付費(fèi)，才能推動優(yōu)質(zhì)知識與工具的良性發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)樹立為知識和技術(shù)付費(fèi)的意識，合理規(guī)劃在AI應(yīng)用等領(lǐng)域的投入。

賈鋒強(qiáng)調(diào)，AI正逐漸成為新的基礎(chǔ)設(shè)施，將廣泛融入大眾生活與企業(yè)運(yùn)營。在此過程中，數(shù)據(jù)安全是企業(yè)應(yīng)用AI的關(guān)鍵前提。AI應(yīng)用涉及個(gè)人、企業(yè)、社會三個(gè)層面的數(shù)據(jù)安全問題，對于追求長期健康發(fā)展的企業(yè)來說，必須先做好數(shù)據(jù)安全管理，再推進(jìn)AI應(yīng)用的私有化部署。企業(yè)在選擇大模型、垂直軟件等AI產(chǎn)品時(shí)，要仔細(xì)甄別合作方的“底細(xì)”，明確其是提供付費(fèi)技術(shù)服務(wù)，還是以獲取數(shù)據(jù)盈利為目的，重點(diǎn)關(guān)注合作方的公司背景與業(yè)務(wù)模式，以此保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

“AI化是企業(yè)‘一把手’工程。”賈鋒表示，從信息化、數(shù)字化到如今的AI化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須高度重視AI的推廣與落地應(yīng)用。在AI落地過程中，軟件的作用不可忽視，而企業(yè)應(yīng)用AI的重要基礎(chǔ)是做好數(shù)據(jù)治理，若數(shù)據(jù)治理不到位，AI應(yīng)用將難以落地。

華耐家居在AI應(yīng)用方面已積極開展多項(xiàng)探索。賈鋒介紹，公司成立了AI應(yīng)用推廣小組，在多個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)性部署AI能力，為每個(gè)部門打造智能體，以解決家裝行業(yè)中消費(fèi)者喜好、個(gè)性化設(shè)計(jì)等問題，滿足客戶需求，優(yōu)化交互體驗(yàn)，簡化家裝流程并降低成本。在AI私有化部署方面，華耐家居優(yōu)先選擇中立的算力服務(wù)公司，規(guī)避以獲取數(shù)據(jù)盈利的企業(yè)，以此確保數(shù)據(jù)安全。

其他與會嘉賓也分享了精彩觀點(diǎn)。高途教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳向東認(rèn)為，開放合作與全鏈路融合是AI提升效率的關(guān)鍵，通過與教育領(lǐng)域AI創(chuàng)業(yè)公司深度聯(lián)動，在教研、客服、銷售、設(shè)計(jì)等全業(yè)務(wù)流程開展合作實(shí)驗(yàn)，挖掘多場景AI應(yīng)用價(jià)值。

百麗時(shí)尚集團(tuán)董事長兼CEO盛放提出，AI并非戰(zhàn)略本身，而是支撐戰(zhàn)略的技術(shù)工具。AI應(yīng)用成效取決于企業(yè)信息化、數(shù)字化的扎實(shí)程度，企業(yè)需先完成信息采集的即時(shí)性與準(zhǔn)確性建設(shè)，以及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、分析與復(fù)用，再基于沉淀的全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)推進(jìn)AI落地。

東軟集團(tuán)總裁蓋龍佳表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，不是簡單的數(shù)字化，而是企業(yè)面向未來、面向客戶價(jià)值創(chuàng)造所進(jìn)行的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式，只是借助軟件來表達(dá)。

埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席朱虹指出，企業(yè)AI轉(zhuǎn)型應(yīng)構(gòu)建三點(diǎn)核心能力：一把手及核心高管的戰(zhàn)略認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力；數(shù)據(jù)與人才隊(duì)伍的構(gòu)建能力及速度；企業(yè)擁抱不確定性、實(shí)現(xiàn)自我顛覆的勇氣與執(zhí)行能力。

京東集團(tuán)副總裁、政企業(yè)務(wù)總裁李永明強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)聚焦“實(shí)際應(yīng)用微創(chuàng)新”與“產(chǎn)業(yè)界協(xié)同賦能”，而非空談概念，核心是構(gòu)建AI賦能體系架構(gòu)。從業(yè)務(wù)剛需出發(fā)，鼓勵(lì)各部門自主創(chuàng)新，再逐步梳理邏輯、形成合力，助力AI全景圖與萬億AI生態(tài)落地。