在“2025央視財(cái)經(jīng)跨年之夜”的舞臺(tái)上，六大領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)家齊聚一堂，以“下一站，2026”為主題，展開了一場(chǎng)兼具思想深度與人文溫度的對(duì)話。其中，牧原食品股份有限公司董事長(zhǎng)秦英林作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的代表，以“創(chuàng)新越難，越有價(jià)值”為題，分享了33年養(yǎng)豬事業(yè)中的三次關(guān)鍵抉擇，展現(xiàn)了守護(hù)千家萬(wàn)戶餐桌的初心與擔(dān)當(dāng)。

秦英林的創(chuàng)業(yè)故事始于1985年。當(dāng)時(shí)，因家庭貧困借學(xué)費(fèi)的他提議養(yǎng)豬，卻因經(jīng)驗(yàn)不足損失慘重。這次挫折讓他立下學(xué)好養(yǎng)豬技術(shù)的決心：放棄保送機(jī)會(huì)考入農(nóng)業(yè)大學(xué)，拉著同學(xué)（現(xiàn)夫人）組建“養(yǎng)豬防病”搭檔，大學(xué)兩年學(xué)完四年課程深耕技術(shù)，甚至放棄北京的工作機(jī)會(huì)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。1992年，他借兄弟蓋房的錢起步，從22頭豬的小專業(yè)戶起步，最終將牧原發(fā)展成全球最大的養(yǎng)豬企業(yè)。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，秦英林面臨過(guò)無(wú)數(shù)艱難抉擇。2018年，非洲豬瘟席卷全球，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)遭遇“滅頂之災(zāi)”。面對(duì)“不做等死”與“沖鋒突圍”的選項(xiàng)，牧原選擇后者，決心為豬舍研發(fā)空氣過(guò)濾技術(shù)。面對(duì)單塊過(guò)濾器750元、總投資超百億的壓力，團(tuán)隊(duì)聯(lián)合專家研發(fā)新材料，將成本降至230元，再通過(guò)精準(zhǔn)通風(fēng)減少2/3風(fēng)量，最終以不到1/9的成本攻克技術(shù)難關(guān)。這一創(chuàng)新不僅成功防住非瘟，更推動(dòng)中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)走出困境，令全球同行驚嘆。

如今，牧原已實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)陋豬舍到樓房養(yǎng)豬、從手提肩扛到智能自動(dòng)化的跨越式升級(jí)。2018至2021年三年間，企業(yè)規(guī)模提升三倍，躋身世界第一大養(yǎng)豬企業(yè)。秦英林在演講中感慨：“創(chuàng)新越難，越有價(jià)值。只要鍥而不舍，答案就在面前，美好就會(huì)呈現(xiàn)?！?/p>

展望2026年，秦英林的選擇是：向內(nèi)求、向技術(shù)進(jìn)發(fā)，實(shí)現(xiàn)“豬好、人好、行業(yè)好”的三好目標(biāo)。具體而言，牧原將推進(jìn)智能機(jī)器研發(fā)讓養(yǎng)豬更輕松，打造養(yǎng)豬大模型筑牢疫病防控與食品安全防線，深耕育種技術(shù)提升豬肉品質(zhì)，并堅(jiān)守“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量”的信念，讓老百姓花平價(jià)錢吃上高品質(zhì)豬肉?！拔覀凁B(yǎng)豬人不負(fù)使命，讓中國(guó)人的飯碗更飽滿、更豐盛。”秦英林說(shuō)道。

禮物互動(dòng)環(huán)節(jié)則彰顯了跨界合作的默契。秦英林送出南陽(yáng)烙畫這一國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，寓意“守護(hù)好每個(gè)家庭的肉盤子”，并希望格力冰箱中裝滿牧原好肉。隨后，他抽到格力的新年禮物——“豬肉”與“冰箱”的組合，象征著企業(yè)間協(xié)同滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的追求。這一環(huán)節(jié)不僅傳遞了溫情，更展現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與制造業(yè)的深度融合。