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遇見小面全球500店首落新加坡,以體系化出海引領(lǐng)中式餐飲全球化新路徑

   發(fā)布時(shí)間:2025-12-30 00:12 作者:周偉

新加坡因其開放包容的市場環(huán)境、成熟的消費(fèi)生態(tài)以及輻射東南亞的地理優(yōu)勢,成為眾多中國餐飲品牌出海的首選目的地。遇見小面選擇在烏節(jié)路這一新加坡商業(yè)核心區(qū)開設(shè)首店,不僅體現(xiàn)了其對(duì)全球市場的精準(zhǔn)判斷,更展現(xiàn)了其布局海外的雄心。烏節(jié)路作為新加坡最具影響力的頂級(jí)商圈,每年吸引著千萬級(jí)全球游客和本地高凈值人群,同時(shí)約74%的華裔人口和多元國際社群為品牌提供了理想的全球化市場驗(yàn)證環(huán)境。

數(shù)據(jù)顯示,截至2024年底,已有約60個(gè)中國餐飲品牌在東南亞開設(shè)超過6100家門店,數(shù)量較2022年增長超三倍,其中新加坡是品牌入駐最集中的市場之一。這一趨勢反映出中式餐飲在海外市場的強(qiáng)勁增長潛力。

面對(duì)廣闊的國際餐飲市場機(jī)遇,遇見小面選擇以體系化、數(shù)字化的方式破局出海。該品牌將自主研發(fā)的全域數(shù)字化賦能系統(tǒng)部署至海外門店,覆蓋從數(shù)字點(diǎn)餐、收單到后廚智能調(diào)度、動(dòng)態(tài)人力排班等核心運(yùn)營環(huán)節(jié)。這一系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)成熟運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的模塊化輸出,更通過數(shù)據(jù)可視化管理提升海外門店運(yùn)營效率,使其與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)保持一致。針對(duì)跨境物流成本高、周期長等供應(yīng)鏈挑戰(zhàn),遇見小面與大型規(guī)?;?yīng)鏈伙伴建立深度合作,以降低成本并增強(qiáng)市場拓展能力。

在產(chǎn)品策略上,遇見小面以“面條+麻辣”這一全球共通口味為基礎(chǔ),通過本土化融合構(gòu)建差異化優(yōu)勢。針對(duì)新加坡市場,品牌推出了結(jié)合本地咖啡文化的飲品、傳統(tǒng)小吃糍粑、東南亞風(fēng)味魚餅,以及蝦仁抄手、脆皮大餃子等特色產(chǎn)品。同時(shí),菜單標(biāo)價(jià)含稅、結(jié)算無隱性費(fèi)用的透明消費(fèi)理念,進(jìn)一步優(yōu)化了顧客體驗(yàn)。為滿足個(gè)性化需求,門店還提供從“微辣”到“地道川渝”的辣度選擇,以及香菜、蔥花等自由添加服務(wù)。

遇見小面創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官宋奇在開業(yè)儀式上表示,全球第500家門店是一個(gè)新的起點(diǎn)。選擇新加坡作為海外市場第一站,旨在將中國驗(yàn)證成功的現(xiàn)代化餐飲管理體系推向世界。他強(qiáng)調(diào),源自中國的餐飲文化與運(yùn)營模式完全有能力在國際市場占據(jù)先機(jī)。

值得一提的是,遇見小面已于近期完成港交所上市,資本與公信力的雙重提升為其全球化布局提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。通過“全球口味+本地融合+體驗(yàn)友好”的策略組合,這碗源自中國的小面正逐步釋放其成為全球化美食品類的潛力。

 
 
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