雀巢集團(tuán)近日宣布，旗下惠氏營養(yǎng)品業(yè)務(wù)與雀巢嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務(wù)將在大中華區(qū)市場展開深度整合，計劃于2026年1月1日正式成立全新的雀巢營養(yǎng)品業(yè)務(wù)單元。深耕母嬰領(lǐng)域多年的資深管理者謝國耀（Joel Seah）被任命為該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，這一戰(zhàn)略調(diào)整被視為外資品牌應(yīng)對中國嬰幼兒營養(yǎng)品市場變革的重要舉措。

此次整合的背景可追溯至2012年雀巢以118.5億美元收購惠氏營養(yǎng)品業(yè)務(wù)。收購后，惠氏保持獨立運(yùn)營，雀巢通過"嵌入式"管理模式與其共享供應(yīng)鏈與渠道資源。目前，惠氏旗下?lián)碛袉①x、S-26等高端品牌，而雀巢嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務(wù)則涵蓋能恩、嘉寶等品牌，在特殊醫(yī)學(xué)用途配方奶粉領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢。兩大業(yè)務(wù)單元獨立運(yùn)營13年間，雖形成差異化市場布局，但在出生率下降、市場集中度提升的行業(yè)背景下，整合資源以增強(qiáng)競爭力成為必然選擇。

雀巢集團(tuán)新任CEO費耐睿（Philipp Navratil）自9月上任后，便推動"更簡單、更統(tǒng)一"的組織變革，強(qiáng)調(diào)"以增長為核心"的戰(zhàn)略方向。大中華區(qū)市場負(fù)責(zé)人馬凱思（Kais Marzouki）今年7月履新后，亦加速推進(jìn)本土化調(diào)整。此次業(yè)務(wù)整合正是這一戰(zhàn)略的延續(xù)，旨在通過協(xié)同效應(yīng)提升運(yùn)營效率。雀巢方面表示，整合將集中惠氏的品牌影響力與雀巢的渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人謝國耀的履歷為整合增添信心。其擁有超過20年快消行業(yè)經(jīng)驗，涵蓋嬰兒營養(yǎng)、消費者保健等領(lǐng)域。2016年加入雀巢后，他先后負(fù)責(zé)新加坡及中國大陸嬰兒營養(yǎng)業(yè)務(wù)，并于2023年9月接任雀巢嬰兒營養(yǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，同時成為大中華大區(qū)管理委員會成員。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，謝國耀的跨領(lǐng)域經(jīng)驗與本土化實踐，有助于化解兩大業(yè)務(wù)單元在文化與管理模式上的差異。

從市場格局看，嬰幼兒奶粉行業(yè)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整。尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，2025年二季度市場增速僅為0.6%，1段奶粉及整體品類增長動能減弱。高級乳業(yè)分析師宋亮指出，在存量競爭階段，企業(yè)需通過資源整合避免內(nèi)耗。雀巢與惠氏的合并，可將分散的"指頭"合為"拳頭"，提升整體競爭力。例如，惠氏在乳鐵蛋白、益生菌等高端配方研發(fā)上的積累，與雀巢在特醫(yī)食品領(lǐng)域的優(yōu)勢形成互補(bǔ)，有望加速產(chǎn)品功能化升級。

渠道整合被視為關(guān)鍵突破口。雙方在線下?lián)碛懈采w母嬰店、商超的廣泛網(wǎng)絡(luò)，線上則具備獨立的電商運(yùn)營團(tuán)隊。合并后可通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)降低渠道成本，提高市場響應(yīng)速度。雀巢強(qiáng)調(diào)，整合不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展，惠氏營養(yǎng)品（中國）有限公司及惠氏（上海）貿(mào)易有限公司將繼續(xù)運(yùn)營，旗下品牌持續(xù)服務(wù)中國消費者。

這一調(diào)整亦與雀巢全球"降本增效"戰(zhàn)略契合。2025年，雀巢計劃在全球削減1.6萬個崗位，其中1.2萬個為白領(lǐng)職位。大中華區(qū)的業(yè)務(wù)整合預(yù)計將優(yōu)化組織架構(gòu)，減少重復(fù)投入。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新業(yè)務(wù)單元需在文化融合、渠道協(xié)同與本土化創(chuàng)新上取得突破，例如針對中國寶寶體質(zhì)開發(fā)定制化產(chǎn)品，深化與本土供應(yīng)鏈合作以降低成本。謝國耀的挑戰(zhàn)在于平衡短期業(yè)績壓力與長期戰(zhàn)略布局，確保整合實現(xiàn)"1+1>2"的協(xié)同效應(yīng)。