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時(shí)隔四年張勇再掌舵海底撈:培養(yǎng)年輕團(tuán)隊(duì),推動(dòng)戰(zhàn)略糾偏與信心重建

   發(fā)布時(shí)間:2026-01-14 21:32 作者:李娜

海底撈近日發(fā)布公告,宣布對(duì)董事會(huì)及管理層進(jìn)行重大調(diào)整。董事會(huì)主席張勇重新兼任首席執(zhí)行官一職,同時(shí)引入四位新任執(zhí)行董事,旨在為公司注入新的管理活力,推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與長(zhǎng)期發(fā)展。

根據(jù)公告內(nèi)容,原執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官茍軼群、執(zhí)行董事宋青及高潔因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要辭去現(xiàn)有職務(wù),但將繼續(xù)在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要管理崗位。此次調(diào)整涉及董事會(huì)組成及角色分工的全面優(yōu)化,旨在提升決策效率并強(qiáng)化企業(yè)治理水平。

新獲委任的執(zhí)行董事李娜娜、朱銀花、焦德鳳及朱軒宜均來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部體系,分別在區(qū)域運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品供應(yīng)鏈及戰(zhàn)略支持等領(lǐng)域擁有豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)。海底撈方面表示,四位新董事的晉升體現(xiàn)了公司對(duì)年輕管理團(tuán)隊(duì)的重視,通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制為組織注入新鮮血液。

此次管理層變動(dòng)可追溯至2022年3月,當(dāng)時(shí)張勇卸任CEO職務(wù),由資深管理者楊利娟接任。楊利娟在任期間主導(dǎo)實(shí)施"啄木鳥計(jì)劃",通過(guò)關(guān)閉低效門店、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系等措施,成功帶領(lǐng)公司走出疫情導(dǎo)致的虧損困境。2024年6月,楊利娟轉(zhuǎn)任特海國(guó)際CEO,茍軼群接棒后啟動(dòng)"紅石榴計(jì)劃",試圖通過(guò)多品牌矩陣開拓新增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)前餐飲行業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),海底撈業(yè)績(jī)承壓明顯。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入207.03億元,同比下降3.7%;凈利潤(rùn)17.55億元,同比減少13.7%。運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)方面,自營(yíng)餐廳平均翻臺(tái)率降至3.8次/天,較往年同期出現(xiàn)下滑。

行業(yè)分析師指出,張勇的回歸標(biāo)志著海底撈進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整新階段。創(chuàng)始人親自掌舵有助于公司聚焦核心業(yè)務(wù),收縮非優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域投資,通過(guò)強(qiáng)化組織凝聚力提升經(jīng)營(yíng)韌性。此舉同時(shí)向資本市場(chǎng)傳遞積極信號(hào),有利于穩(wěn)定投資者預(yù)期,為后續(xù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。

此次人事調(diào)整被視為海底撈應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措。通過(guò)優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,公司試圖在保持火鍋業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),為多元化布局奠定基礎(chǔ)。市場(chǎng)觀察人士認(rèn)為,創(chuàng)始人回歸與年輕團(tuán)隊(duì)晉升的組合策略,或?qū)檫@家餐飲巨頭帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)能。

 
 
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