在競爭激烈的中國內(nèi)衣市場，一場風(fēng)暴正席卷整個行業(yè)。Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)衣行業(yè)CR10（前十名市場份額總和）僅為8.9%，與美/日的54%和70%相比差距顯著，行業(yè)整合趨勢日益明顯。在這場風(fēng)暴中，一些百年外資品牌黯然離場，本土企業(yè)也面臨巨大挑戰(zhàn)，但都市麗人卻如棕櫚樹般展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性，在逆境中實現(xiàn)突破性增長。

2025年，都市麗人交出了一份亮眼的成績單：全年營收達(dá)29.54億元，歸母凈利潤1.23億元，核心貼身衣物業(yè)務(wù)業(yè)績同比暴漲54.8%，毛利率提升至48.9%。其中，電商業(yè)務(wù)成為最大亮點，全年GMV同比激增175%，從2024年的15.7億元躍升至43.1億元，線上門店數(shù)量突破400家，成為驅(qū)動業(yè)績增長的核心引擎。

這份成績的取得，源于都市麗人對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的深度優(yōu)化。集團(tuán)旗下三大品牌形成金字塔布局：主品牌都市麗人鞏固大眾市場優(yōu)勢，占貼身衣物收入的88%-89%；中檔品牌純棉居物收入占比提升至5%，成為新的增長點；高端品牌歐迪芬聚焦C-G杯細(xì)分賽道，在唯品會等平臺實現(xiàn)銷售同比109%的爆發(fā)。這種全價格帶覆蓋策略，使都市麗人能夠精準(zhǔn)匹配不同消費群體需求，從39元普惠款到800元高端款一應(yīng)俱全。

爆品策略是都市麗人重構(gòu)增長邏輯的核心。自2021年回歸后，公司果斷砍掉70%的冗余SKU，將資源集中于核心品類研發(fā)，構(gòu)建起覆蓋3200萬中國女性胸型的數(shù)據(jù)研發(fā)體系。四大核心文胸產(chǎn)品水光杯、女神杯、雕刻聚寶杯、蜜桃杯，售罄率接近90%?，F(xiàn)象級爆品"加拿大鵝絨保暖衣"在雙11期間助力品牌登上抖音商城保暖品類商品榜第一，帶動保暖品類年度GMV接近10億元。2026年新品"小黑磁大師粉底液內(nèi)衣"發(fā)布當(dāng)日銷售額就超過1200萬元，該產(chǎn)品含喜馬拉雅山礦石粉末混紡的7種微量元素，經(jīng)160人測試及兩家三甲乳腺外科醫(yī)生數(shù)月實驗，由LV、迪奧原設(shè)計師做色彩光學(xué)設(shè)計。

爆品戰(zhàn)略不僅帶動銷售增長，更優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)。2025年末，集團(tuán)總庫存同比減少5975.2萬元，2022年及以前的老舊庫存占比降至8%，2025年新貨占比提升至64%。這種轉(zhuǎn)變源于都市麗人構(gòu)建的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈體系——牽線20多家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商，通過智能化生產(chǎn)設(shè)備和精細(xì)化制造工藝，將一件專業(yè)內(nèi)衣的生產(chǎn)時間從3-4天縮短至8-12小時。

聯(lián)營模式成為爆品策略的放大器。與傳統(tǒng)自營電商不同，都市麗人將部分電商業(yè)務(wù)交給聯(lián)營商運(yùn)營，公司直接供貨且無庫存風(fēng)險。這種輕資產(chǎn)模式使公司能夠?qū)Ｗa(chǎn)品研發(fā)與品牌建設(shè)，2025年電商服務(wù)費收入從5900多萬元增至1.03億元。為平衡線上線下利益，公司嚴(yán)格區(qū)隔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格，線上注重品質(zhì)與功能創(chuàng)新，線下則啟動"百城千店"戰(zhàn)役，以"1+N+特"模式重構(gòu)渠道生態(tài)：購物中心旗艦店塑造品牌高度，縣域市場高密度門店形成消費粘性，"前店后倉"特賣店盤活庫存周轉(zhuǎn)。2025年全品牌零售終端約4200家，2026年計劃開店200-300家，一季度新開店單店月銷超10.9萬元，深圳等一線城市新開門店月銷達(dá)18-20萬元。

在品牌建設(shè)方面，都市麗人持續(xù)深化科技內(nèi)涵。未來將與法國香水研究院教授合作推出香氛療愈內(nèi)衣/居家服，依托無塵棉等面料開發(fā)萌寵相關(guān)產(chǎn)品。子品牌純棉居物也快速崛起，2025年實現(xiàn)收入1.52億元，同比增長47.2%，門店數(shù)量約150家且全部盈利，為集團(tuán)布局中高端居家生活賽道開辟了新增長曲線。