在上海陸家嘴附近的一間辦公室里，《國際金融報(bào)》記者見到了靈均投資董事長蔡枚杰。務(wù)實(shí)、干練、健談且愛笑，這是她留給記者的第一印象。正值“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，這位在量化投資領(lǐng)域摸爬滾打十余年的女性掌門人，向記者分享了她兩次創(chuàng)業(yè)的歷程以及對“她力量”的獨(dú)特見解。

蔡枚杰并非科班出身，卻始終堅(jiān)信科技的力量，篤信“趨勢比人強(qiáng)”。如今，她正計(jì)劃依托量化領(lǐng)域的技術(shù)積累跨界人工智能（AI），投身民生服務(wù)領(lǐng)域。回顧2014年創(chuàng)立靈均投資時(shí)，量化在國內(nèi)還是小眾概念，創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛。從浙江大學(xué)碩士畢業(yè)后，她參與籌建浙江省第一家公募基金——浙商基金，后在中金公司負(fù)責(zé)私募基金產(chǎn)品設(shè)計(jì)和募資。2012 - 2013年接觸量化投資后，她發(fā)現(xiàn)這種依靠數(shù)據(jù)和模型、摒棄主觀情緒的模式，正是她追求的系統(tǒng)化、科學(xué)化創(chuàng)造價(jià)值的方式。

作為非專業(yè)技術(shù)背景的女性，闖入量化賽道談何容易。公司剛成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)擠在不到70平方米的辦公室里，白天跑券商談合作，晚上改材料、面試、搭建策略框架，常常通宵達(dá)旦。當(dāng)時(shí)最大的難題是打破市場對量化的認(rèn)知鴻溝。靈均投資發(fā)行全市場第一只中性產(chǎn)品時(shí)，“對沖”概念讓許多渠道和客戶疑惑，甚至將其與高風(fēng)險(xiǎn)劃等號。蔡枚杰一家家渠道去跑，一遍遍解釋，用通俗易懂的語言闡述復(fù)雜邏輯，最終打動(dòng)了第一批合作伙伴，邁出發(fā)展關(guān)鍵一步。

“靈均”這個(gè)名字蘊(yùn)含著量化人的浪漫與投資初心。團(tuán)隊(duì)將《詩經(jīng)》《楚辭》等古籍中的美好字詞錄入模型篩選，“靈”代表靈氣、靈動(dòng)，象征追求超額收益的初心；“均”代表均衡、穩(wěn)健，是風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，寓意在靈動(dòng)與穩(wěn)健間找到完美平衡。從70平方米的辦公室起步，靈均投資用近12年成長為頭部量化私募，投研團(tuán)隊(duì)碩博占比超85%，核心團(tuán)隊(duì)平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超10年。

作為金融行業(yè)女性創(chuàng)業(yè)者兼四歲孩童的母親，蔡枚杰身上有著“她力量”賦予的柔韌與執(zhí)著。2024年年初的集中交易事件讓她印象深刻，凈值回撤、客戶質(zhì)疑、團(tuán)隊(duì)動(dòng)搖等一系列連鎖反應(yīng)將靈均投資推至懸崖邊緣，這是公司成立以來遭遇的最大危機(jī)?！澳嵌稳兆犹y熬了”，蔡枚杰回憶，凌晨兩點(diǎn)還在打磨改革方案，清晨六點(diǎn)開晨會推進(jìn)落地，白天跑渠道與客戶溝通，晚上跟投研團(tuán)隊(duì)學(xué)專業(yè)知識，補(bǔ)足認(rèn)知短板和管理盲區(qū)。她曾對代碼、模型等專業(yè)領(lǐng)域感到陌生，但公司生死存亡之際，她必須直面問題、解決問題。

為真正“懂行”，蔡枚杰用了不少“笨方法”。下班后拉著投研同事吃飯，邊聽邊記筆記，聽完再復(fù)述確保理解。過程中她意識到公司此前“雙引擎”治理模式的不足——她與投研技術(shù)合伙人馬志宇分管不同業(yè)務(wù)，缺少統(tǒng)籌全局的“終局者”，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)決策銜接出現(xiàn)問題。于是，她與馬志宇協(xié)商，由自己承擔(dān)公司全局管理最終責(zé)任，開啟系統(tǒng)性改革。這場改革讓靈均投資浴火重生，也讓蔡枚杰對“她力量”有了更切身體會：韌性、危機(jī)感、極致細(xì)節(jié)。韌性是在看清殘酷真相后毅然前行的柔中帶剛的生命力；危機(jī)感是“晴天修屋頂”的清醒，女性細(xì)膩敏感對風(fēng)險(xiǎn)更敏銳，助力投資生涯成長；極致細(xì)節(jié)是對專業(yè)的極致追求，量化投資中一行代碼紕漏都可能影響業(yè)績凈值，細(xì)節(jié)決定專業(yè)價(jià)值傳遞。

對于新加入私募行業(yè)的女性從業(yè)者，蔡枚杰結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給出四點(diǎn)建議。一是確認(rèn)是否真正熱愛，熱愛是在看不到希望時(shí)仍愿堅(jiān)持的執(zhí)念，能抵擋一切風(fēng)雨；二是志存高遠(yuǎn)，把“利他”刻進(jìn)骨子里，站在客戶角度思考，為他人創(chuàng)造價(jià)值，信任會成為堅(jiān)固護(hù)城河；三是腳踏實(shí)地，用一流執(zhí)行力兌現(xiàn)想法，再好的藍(lán)圖不落地都是空談，細(xì)節(jié)做扎實(shí)才能讓想法轉(zhuǎn)化為價(jià)值；四是永遠(yuǎn)不給自己設(shè)限，鼓勵(lì)女性打破性別偏見，性別不是邊界，能力才是，別人的紀(jì)錄就是用來打破的。

在蔡枚杰看來，“她力量”不是與男性比強(qiáng)勢，而是以女性獨(dú)有的方式——把韌性藏在堅(jiān)持里，把信任藏在危機(jī)意識里，把品質(zhì)藏在細(xì)節(jié)里，溫柔卻有力量，細(xì)膩卻堅(jiān)定，在創(chuàng)業(yè)路上走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。當(dāng)靈均投資業(yè)務(wù)重回正軌，且在2025年拿下百億級量化私募年度收益率冠軍時(shí)，蔡枚杰開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”——打造AI民生服務(wù)平臺“點(diǎn)點(diǎn)專家”，將目光投向民生健康領(lǐng)域。

這一跨界并非一時(shí)沖動(dòng)，源于量化與AI底層邏輯的同源性，更是對社會痛點(diǎn)的洞察。童年時(shí)親戚就醫(yī)輾轉(zhuǎn)大城市的經(jīng)歷，讓她體會到頂尖醫(yī)療、心理咨詢等專家資源稀缺與分布不均；服務(wù)靈均投資金融客戶時(shí)，也常聽到客戶對健康、育兒等非金融需求的焦慮。她希望借助AI技術(shù)打破時(shí)空與資源壁壘，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)服務(wù)”平權(quán)。與市面上許多AI應(yīng)用不同，“點(diǎn)點(diǎn)專家”致力于打造專家的“智能真身”，復(fù)刻其私有數(shù)據(jù)、決策靈魂、思維方式與人文關(guān)懷，為用戶提供解決問題的閉環(huán)方案。從量化私募到民生AI，看似巨大跨界，實(shí)則是技術(shù)能力價(jià)值遷移，更是“AI向善”理念踐行。蔡枚杰堅(jiān)信，在中國豐富應(yīng)用場景與海量數(shù)據(jù)土壤上，人工智能潛力遠(yuǎn)未被完全挖掘，量化沉淀的技術(shù)能力將在民生領(lǐng)域釋放更大社會價(jià)值。