字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波在近期召開的全員會(huì)議上，將2026年戰(zhàn)略關(guān)鍵詞定為“勇攀高峰”，明確指出AI技術(shù)浪潮將催生堪比PC與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重大機(jī)遇。他以行業(yè)歷史為參照，強(qiáng)調(diào)過去五十年間PC、Web、移動(dòng)端三大技術(shù)周期的間隔約為15至20年，而當(dāng)前AI革命的潛力至少與前兩者相當(dāng)。

在具體路徑規(guī)劃中，梁汝波將“豆包/Dola助手”定位為短期突破口。他回顧2022年底ChatGPT引發(fā)的技術(shù)討論時(shí)透露，公司早在當(dāng)時(shí)就判斷“智能助手”將成為超越傳統(tǒng)搜索的超級(jí)應(yīng)用。隨著行業(yè)共識(shí)形成，這類產(chǎn)品已從基礎(chǔ)問答擴(kuò)展至內(nèi)容創(chuàng)作、圖像編輯、AI編程等領(lǐng)域，盡管部分功能仍待完善，但已展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)用價(jià)值。梁汝波特別指出，ToB市場同樣蘊(yùn)含巨大機(jī)遇，火山引擎的MaaS業(yè)務(wù)正以驚人速度增長，這類服務(wù)對(duì)模型的長文本處理、邏輯推理和代碼生成能力提出更高要求。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，梁汝波提出五大核心舉措：在業(yè)務(wù)布局上強(qiáng)調(diào)資源聚焦，要求各部門打破壁壘形成協(xié)同效應(yīng)，避免陷入低水平內(nèi)耗；在運(yùn)營效率方面，針對(duì)頭部企業(yè)年千億美元級(jí)資本投入的現(xiàn)狀，提出從機(jī)房能耗、算力利用率到算法架構(gòu)的全鏈條優(yōu)化；人才戰(zhàn)略上，宣布啟動(dòng)薪酬體系改革，通過提升人均收入和期權(quán)激勵(lì)力度保持全球競爭力，同時(shí)將人才密度作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心指標(biāo)。

公眾信任建設(shè)被列為重要支撐點(diǎn)。梁汝波要求團(tuán)隊(duì)以謙遜態(tài)度對(duì)待監(jiān)管與用戶，在數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域建立行業(yè)標(biāo)桿，同時(shí)倡導(dǎo)與合作伙伴構(gòu)建健康互信的生態(tài)關(guān)系。文化層面則重申“始終創(chuàng)業(yè)”的價(jià)值觀，宣布將加強(qiáng)文化考核在人才評(píng)估中的權(quán)重，確保組織保持敏捷創(chuàng)新基因。

這場戰(zhàn)略升級(jí)早有鋪墊。2025年12月，公司曾通過內(nèi)部郵件宣布全球薪酬改革方案，包括將績效評(píng)估周期縮短35%、調(diào)薪幅度提升150%、全面上調(diào)各職級(jí)薪酬區(qū)間等措施。梁汝波在最新講話中再次強(qiáng)調(diào)，人才投入是戰(zhàn)略性投資而非成本，公司將持續(xù)保持薪酬競爭力，吸引全球頂尖人才共同把握AI時(shí)代的歷史機(jī)遇。