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張勇重掌海底撈:聚焦“紅石榴計劃”,能否引領(lǐng)企業(yè)破局增長?

   發(fā)布時間:2026-01-13 21:57 作者:蘇婉清

海底撈再次迎來高層人事變動。1月13日晚間,海底撈在港交所發(fā)布公告稱,現(xiàn)任董事會主席兼執(zhí)行董事張勇將接替茍軼群出任首席執(zhí)行官,任期自2026年1月13日起生效。此次調(diào)整距離茍軼群2024年6月接任CEO僅過去一年半時間,而張勇本人曾在2022年3月將CEO職位交予楊利娟,此次回歸標(biāo)志著創(chuàng)始人重新執(zhí)掌公司運營。

近年來,海底撈持續(xù)面臨經(jīng)營壓力。2025年上半年財報顯示,公司營收207.03億元,同比下降3.7%;凈利潤17.55億元,同比減少13.7%。核心經(jīng)營指標(biāo)翻臺率降至3.8次/天,較2024年同期的4.2次/天進(jìn)一步下滑,與2019年疫情前4.8次/天的水平差距擴大。公司解釋稱,業(yè)績波動主要受餐飲市場競爭加劇、消費需求變化以及創(chuàng)新模式調(diào)整初期影響。

在主品牌增長乏力背景下,海底撈自2024年8月推出"紅石榴計劃",通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化多品牌矩陣。截至2025年6月30日,公司已運營14個餐飲副牌,包括焰請烤肉鋪子、小嗨愛炸等品牌,共計126家門店。數(shù)據(jù)顯示,2024年副牌門店新增74家,超過海底撈主品牌62家的新增數(shù)量;2025年上半年副牌門店擴張速度仍快于主品牌,但"其他餐廳收入"僅占總營收2.9%,第二增長曲線尚未形成有效支撐。

市場分析認(rèn)為,張勇回歸或與強化多品牌戰(zhàn)略管控有關(guān)。此次人事調(diào)整前,海底撈已連續(xù)經(jīng)歷兩輪管理層更迭:2022年楊利娟接任CEO后推動"啄木鳥計劃"關(guān)停低效門店;2024年茍軼群上任后加速副牌擴張。但2025年上半年業(yè)績表明,多點試錯的策略尚未取得突破,管理層承認(rèn)存在創(chuàng)新能力不足和管理效率問題。

值得注意的是,此次董事會改組同步引入四位年輕女性董事。公告顯示,李娜娜(38歲)、朱銀花(44歲)、焦德鳳(39歲)、朱軒宜(35歲)獲委任為執(zhí)行董事,其中朱軒宜于2025年7月剛被任命為首席投資官。此次人事布局被解讀為管理層年輕化信號,顯示張勇在穩(wěn)定經(jīng)營的同時,也在為長期接班做準(zhǔn)備。

餐飲行業(yè)觀察人士指出,創(chuàng)始人回歸案例在行業(yè)內(nèi)并不罕見。2024年周黑鴨創(chuàng)始人周富裕、香飄飄創(chuàng)始人蔣建琪均在企業(yè)轉(zhuǎn)型期重新出山,通過強化戰(zhàn)略管控推動組織變革。但海底撈面臨的挑戰(zhàn)更為復(fù)雜,既要在主品牌下滑趨勢下守住基本盤,又需在副牌擴張中避免資源分散,這對管理層的戰(zhàn)略定力和執(zhí)行效率提出更高要求。

 
 
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